По работе вижу, что компетенции собственников в управлении бизнесами растут из года в год. В том числе, понимание, что без цифр руководить и развиваться очень сложно. Но доступность (часто излишняя) информации и различных бизнес инструментов, при отсутствии знания общей системы, может сыграть злую шутку. Небольшая компания (7 человек). Возит запчасти из Китая (кажется, что только ленивый этим не занимается). Денег нет - закредитованность дикая, постоянные кассовые разрывы, рост задолженности как контрагентам, так и сотрудникам. Полгода специально нанятый финансовый директор собирает отчетность, чтобы определить причины и исправить ситуацию. Ответов не находит. Увольняется. Беглого взгляда на те цифры, которые есть хватает, чтобы понять - в компании совсем не контролируется валовая прибыль (наценка) продаж. Продажники торгуют по ценам на своё усмотрение. Лишь бы купили (ведь мотивация завязана на процент с выручки)... План ставится просто в сумме продаж, без привязки к проценту