Найти в Дзене

Почему одинаковые франчайзи показывают разный финансовый результат: реальные причины

Фраза «франшиза не работает» звучит часто, но почти всегда за ней скрывается не проблема модели, а разный подход владельцев. На практике одинаковые франчайзи с одной и той же франшизой могут прийти к противоположным результатам — от убытков до стабильного роста. Разберём, почему так происходит и что реально влияет на доход франчайзи. Представим типичную ситуацию: два предпринимателя покупают одну и ту же франшизу. У них одинаковый бренд, единые регламенты, стандартная поддержка управляющей компании и схожие стартовые условия. Однако спустя несколько месяцев один бизнес буксует, а другой показывает уверенные цифры. Причина этого расхождения кроется не в нише и не в городе, а в том, как франчайзи работает с системой. Первый франчайзи воспринимает франшизу как готовый бизнес «под ключ». Он уверен, что после открытия точки процессы должны идти сами по себе, а клиенты — приходить автоматически. Чаще всего это проявляется так: Со временем это приводит к снижению прибыли, росту внутренних про
Оглавление

Фраза «франшиза не работает» звучит часто, но почти всегда за ней скрывается не проблема модели, а разный подход владельцев. На практике одинаковые франчайзи с одной и той же франшизой могут прийти к противоположным результатам — от убытков до стабильного роста.

Разберём, почему так происходит и что реально влияет на доход франчайзи.

Одна франшиза — разные результаты

Представим типичную ситуацию: два предпринимателя покупают одну и ту же франшизу. У них одинаковый бренд, единые регламенты, стандартная поддержка управляющей компании и схожие стартовые условия.

Однако спустя несколько месяцев один бизнес буксует, а другой показывает уверенные цифры. Причина этого расхождения кроется не в нише и не в городе, а в том, как франчайзи работает с системой.

Подход пассивного франчайзи

Первый франчайзи воспринимает франшизу как готовый бизнес «под ключ». Он уверен, что после открытия точки процессы должны идти сами по себе, а клиенты — приходить автоматически.

Чаще всего это проявляется так:

  1. ожидание потока клиентов без личного участия
  2. ставка исключительно на рекламу сети
  3. минимальное погружение в операционные процессы
  4. слабый контроль персонала

Со временем это приводит к снижению прибыли, росту внутренних проблем и разочарованию в самой франшизе.

Подход вовлечённого франчайзи

Второй франчайзи изначально понимает, что франшиза — это инструмент масштабирования, а не гарантия дохода. Он не просто следует регламентам, а осознанно встраивает их в работу бизнеса.

Как правило, он:

  1. регулярно общается с управляющей компанией
  2. разбирается в показателях и экономике точки
  3. работает с командой и управляет качеством сервиса
  4. адаптирует рекомендации под реальную ситуацию

В результате бизнес становится управляемым, а доход — стабильным и прогнозируемым.

Ключевая причина разницы в результатах

Франшиза не делает бизнес за владельца — она лишь даёт систему и инструменты. Когда собственник вовлечён и управляет процессами, эта система усиливает его и даёт рост.

Если же владелец ждёт, что бизнес заработает сам, франшиза быстро вскрывает ошибки и приводит не к доходу, а к разочарованию.