27 января

27 января

— день целиком под стратсессию.

Разбирали три направления: управляющая компания, розница и распределительный центр. Часть команды была офлайн, часть — онлайн. Модератора не брали, вёл сам: держал структуру, возвращал в тему, фиксировал важные моменты.

Главный фокус в этом году — прибыль. Если раньше мы больше крутились вокруг “количество точек / выручка”, то на эту стратсессию я изначально заходил с запросом: прибыль, рентабельность и выручка. Потому что без прибыли компания не развивается, а количество точек - это вытекающее из прибыли.

Начали с итогов 2025 года, зацепил один момент. В декабре 2024 у нас было 24 франшизных магазина. В декабре 2025 — уже 48. В два раза. И я уже не говорю о проекте- РЦ, которые запустили год назад, полностью новая компания со всеми новыми процессами и командой.

Странное ощущение: в обычной жизни кажется, что “всё как всегда”, дни похожи, задачи похожи… а если посмотреть цифрами — рост реально колоссальный. Просто ты внутри этого роста живёшь и не всегда успеваешь его заметить.

Дальше наметили планы, но мы специально всё записывали в зуме, потому что следующий этап — самый важный:

• оцифровать всё, к чему пришли

• перевести в годовые задачи

• декомпозировать по кварталам

• кварталы — по месяцам

• выставить точки контроля

• назначить ответственных по каждой задаче и по каждому направлению

Этим будем заниматься в ближайшие дни — иначе стратсессия останется красивым разговором, как это было в прошлом году.

Кроме неё я сегодня почти ничего не делал. И под конец прям выдохся: закончили по моему времени в 21:00вечера, и я понял, что мозг уже “всё”. Вышел немного прогуляться, проехался, вернулся домой — и сегодня лягу пораньше

26/365