Начало года для HR-специалистов и руководителей подразделений — это всегда планы, декомпозиция целей и постановка задач сотрудникам. На практике этот этап часто превращается в хаос: таблицы, ручные правки, потеря данных и непрозрачность процессов.
🛎С какими проблемами сталкивается бизнес при ручном учете KPI
1. Разрозненные цели и разные версии реальности
2. Согласование KPI занимает недели
3. Ручное начисление премий
🔊Решение — цифровой KPI-контур как единый механизм
• цели фиксируются в единой системе и доступны всем участникам процесса
• используется единый формат постановки и оценки KPI
• прозрачное согласование целей и изменений
• интеграция с 1С:ЗУП
• автоматизация расчета и начисления премий
Показываем на примере нашего клиента «МедИнвест Групп».
Численность персонала — 4200 человек. Модуль KPI был реализован на базе портала Битрикс24 с интеграцией с 1С:ЗУП.KPI фиксируются в системе, проходят прозрачное согласование, отображаются в личном кабинете сотрудника и автоматически передаются в 1С для расчета премий. Изменения целей возможны только через повторное согласование. После пилотного квартала решение было развернуто во всех подразделениях компании в 38 регионах России.
📌Результаты внедрения
• время согласования KPI сократилось в 2,5 раза
• автоматизирован расчет и начисление премий
• снижена нагрузка на HR
• повышена прозрачность и доверие к системе мотивации
Закажите бесплатное демо и разбор вашего кейса @FusionruBot
