Найти в Дзене
Alya Marketer

Почему лиды есть, а продаж нет

Этот разговор начинается всегда одинаково.
Голос на том конце уже слегка напряжённый, но ещё вежливый. «Заявки идут.
Но продаж нет». И дальше пауза. Такая, в которой повисает главный вопрос, хоть его вслух пока не произносят.
Кто виноват? Спойлер: дальше разговор почти всегда превращается в перетягивание каната. И вот тут начинается самое интересное. Если перевести с человеческого на прямой, мысль обычно такая:
лиды некачественные.
люди «не те».
денег нет, интереса нет, покупать не хотят. И логика вроде бы железная.
Реклама – зона ответственности маркетолога. Значит, если продаж нет, значит, маркетолог что-то сделал не так. Очень часто в этот момент звучат фразы:
«раньше у нас лучше покупали»
«какие-то странные люди приходят»
«они вообще не понимают, куда попали» И здесь важно сказать неприятную, но честную вещь.
Лид – это ещё не покупатель.
Это человек, который проявил интерес. Всё. Дальше начинается совсем другая зона ответственности. Со стороны маркетолога картина выглядит иначе.
За
Оглавление
лиды есть - продаж нет
лиды есть - продаж нет

самый частый разговор с заказчиком

Этот разговор начинается всегда одинаково.
Голос на том конце уже слегка напряжённый, но ещё вежливый.

«Заявки идут.
Но продаж нет».

И дальше пауза. Такая, в которой повисает главный вопрос, хоть его вслух пока не произносят.
Кто виноват?

Спойлер: дальше разговор почти всегда превращается в перетягивание каната. И вот тут начинается самое интересное.

Позиция заказчика: «маркетинг привёл мусор»

Если перевести с человеческого на прямой, мысль обычно такая:
лиды некачественные.
люди «не те».
денег нет, интереса нет, покупать не хотят.

И логика вроде бы железная.
Реклама – зона ответственности маркетолога. Значит, если продаж нет, значит, маркетолог что-то сделал не так.

Очень часто в этот момент звучат фразы:
«раньше у нас лучше покупали»
«какие-то странные люди приходят»
«они вообще не понимают, куда попали»

И здесь важно сказать неприятную, но честную вещь.
Лид – это ещё не покупатель.
Это человек, который проявил интерес. Всё. Дальше начинается совсем другая зона ответственности.

Позиция маркетолога: «я привёл людей, дальше не ко мне»

Со стороны маркетолога картина выглядит иначе.
Заявки есть. Стоимость устраивает. Источники понятны. Метрики сходятся.

Маркетолог смотрит на цифры и искренне не понимает, где проблема.
Реклама работает. Система делает своё дело.

И здесь включается вторая крайность: «я отвечаю за лиды, а не за продажи».

Формально – правда. Фактически – половина картины.

Потому что маркетинг, оторванный от продаж, быстро превращается в генератор иллюзий. Красивые отчёты есть, денег нет.

Самая частая ошибка: искать виноватого, а не узкое место

Вот здесь и происходит главный затык.
Все ищут,
кто виноват, вместо того чтобы понять, где ломается цепочка.

А ломается она, как правило, не в одном месте.
Она ломается на стыке.

Маркетинг приводит людей.
Продажи должны их довести до денег.
И если между этими двумя этапами нет согласованности, система не работает.

Где чаще всего всё идёт не так

Ожидания не совпали

Реклама обещает одно, а на входе человек видит другое.
И это не всегда ошибка маркетолога. Иногда заказчик в последний момент «чуть поменял формулировку», «убрал цену», «добавил ещё одну услугу».

В итоге лид приходит с одними ожиданиями, а продавать ему пытаются совсем другое.

Отдел продаж не готов к этому трафику

Очень болезненный момент.
Людей приводят, но с ними не умеют работать.

Не перезванивают вовремя.
Не задают вопросы.
Не понимают, что человеку вообще нужно.
Или сразу начинают «впаривать», не разобравшись.

В отчётах это выглядит как «лиды плохие».
На деле – процесс не выстроен.

Нет обратной связи

Одна из самых токсичных ситуаций.
Маркетинг живёт своей жизнью. Продажи – своей.

Маркетолог не знает, кто реально купил и почему.
Отдел продаж не понимает, откуда пришёл человек и с каким запросом.

В итоге все работают вслепую и искренне считают, что виноват кто-то другой.

Кого винить на самом деле

Самый неудобный ответ – никого.
Виноват не человек. Виновата система, в которой нет общей цели.

Пока маркетинг оценивается по количеству лидов, а продажи – по факту сделок, они будут тянуть в разные стороны. Это нормально. Так устроена логика.

Проблемы начинаются, когда эти две части не разговаривают между собой.

Что с этим делать, если хочется результата, а не споров

Договориться о том, что считается «нормальным лидом»

Не абстрактно.
Конкретно.

Кто этот человек.
С каким запросом.
С каким бюджетом.
На каком этапе принятия решения.

Без этого любой лид можно назвать плохим. Особенно задним числом.

Синхронизировать маркетинг и продажи

Маркетолог должен понимать, какие лиды реально доходят до денег.
Продажи должны понимать,
что именно обещала реклама.

Без этой связки реклама всегда будет «не та», а лиды – «не такие».

Перестать ждать, что реклама решит всё

Реклама – это входящий поток.
Она не чинит бизнес-процессы.
Она не обучает менеджеров.
Она не закрывает сделки.

Она приводит людей. Всё остальное – работа внутри.

Точка, где все довольны, существует

Она наступает тогда, когда:
– маркетинг отвечает не за количество, а за качество входа
– продажи умеют работать с этим входом
– бизнес понимает свою экономику

В этот момент исчезает вопрос «кто виноват».
Появляется другой –
как улучшить результат.

И вот он уже реально полезный.

А теперь давай честно.
Если убрать эмоции и привычные обвинения – в твоей ситуации лиды действительно плохие или система между рекламой и продажами просто не работает?