С наставничеством у нас всё просто: если его нет - у компании нет будущего. Новичков там не развивают, их там теряют. За годы работы мы видели десятки сильных специалистов, которые уходили не потому, что «не подошли», а потому что их бросили одних. Дали доступы, кинули регламент и сказали: «Разберёшься». Он не разобрался. И это нормально. Наставничество - это не про «опытный сотрудник рядом». Это про системную передачу контекста: как здесь думают, как принимают решения, за что хвалят и за что увольняют. Без этого человек может быть хоть с десятью годами опыта - он всё равно будет чужим. Самая большая ошибка - считать, что наставничество нужно только джунам. Нет. Чем сильнее специалист, тем быстрее он ломается об хаос и уходит, если ему не объяснили правила игры. Хорошая система наставничества экономит деньги, время и нервы. Плохая - создаёт текучку и иллюзию, что «на рынке нет людей». Поэтому если вы хотите, чтобы сотрудники оставались и росли -перестаньте надеяться, что они «сами