«Они приходят с родителями на собеседование, требуют удаленку и выгорают через месяц». HR-специалисты разводят руками: что с этим поколением не так? Но стереотипы про зумеров часто не выдерживают проверки фактами. Разбираем популярные мифы о поколении Z и смотрим, что говорят исследования.
Миф первый: они просто не хотят работать
Самая популярная претензия к зумерам звучит так: «Хотят получать миллион, работая три часа в неделю из дома». Работодатели уверены: молодежь ленивая, не готова вкладываться, ищет легких путей.
Реальность выглядит иначе. По данным исследования LAMPA за 2024 год, около 70% зумеров либо уже работают фрилансерами, либо серьезно рассматривают такой вариант. При этом 40% готовы работать полный день. Это не похоже на нежелание трудиться — скорее на желание трудиться по-другому.
Проблема в том, что зумеры задают неудобный вопрос: зачем два часа тратить на дорогу, если задачу можно решить удаленно? Зачем сидеть восемь часов за столом, если работу реально сделать за пять, но эффективно? Для старшего поколения это звучит как лень. Для зумеров — как здравый смысл.
Миф второй: у них концентрация золотой рыбки
«Они листают соцсети даже на совещаниях, не могут сосредоточиться дольше восьми секунд, как золотая рыбка». Этот миф особенно популярен у HR-специалистов и руководителей. Все ссылаются на «исследование Microsoft», которое якобы доказало: внимание человека упало с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2015-м. Меньше, чем у золотой рыбки (9 секунд).
Вот только это исследование — фейк. Точнее, оно существует, но цифры про 8 секунд там взяты не из эксперимента, а из инфографики, которая ссылалась на сайт Statistic Brain. А тот, в свою очередь, ссылался на несуществующие источники. Педагогический дизайнер Патти Шенк (Patti Shank) проверила всю цепочку ссылок — исходного материала нет нигде. Выяснилось, что 8 секунд — это вообще не про внимание, а про среднее время, которое человек проводит на веб-странице.
А что с реальной концентрацией зумеров? Среди зумеров-фрилансеров 39% — высококвалифицированные специалисты, свидетельствуют исследователи LAMPA. Чтобы стать профессионалом, нужны месяцы и годы концентрации на обучении и практике. Это невозможно с «вниманием золотой рыбки».
Дело в другом: зумеры выросли с Google в кармане — им не нужно запоминать все подряд. Они запоминают, где найти информацию, а не саму информацию. Это не рассеянность, а адаптация к миру, где знания доступны мгновенно.
Миф третий: любая критика их ранит
«Скажешь замечание — обижаются. Попросишь задержаться — уже говорят о выгорании. Настоящие снежинки». Руководители жалуются, что с зумерами нужно обращаться «в белых перчатках».
Но посмотрим на цифры. Исследование Hays показало, что для 61% молодых специалистов недружелюбная корпоративная культура — главный демотиватор. Это о многом говорит. Не маленькая зарплата или переработки, а именно атмосфера.
Зумеры действительно открыто обсуждают стресс, тревожность, психологическое здоровье. Но это не значит, что они слабые. Это значит, что они первое поколение, которое считает заботу о ментальном здоровье нормой. Они видели, как их родители годами терпели токсичных начальников и выгорали. Зумеры просто сделали выводы.
Миф четвертый: хотят все и сразу, ничего не давая
«Без опыта требуют зарплату старшего специалиста. Рутину считают ниже своего достоинства. Менторство требуют как должное». Особенно раздражает работодателей, что молодые специалисты приходят с высокими запросами.
Но вот глобальное исследование Deloitte за 2023 год показало: для 46% зумеров баланс между работой и жизнью важнее размера зарплаты. В России, по данным HeadHunter, 47% молодых соискателей готовы отказаться от более высокой зарплаты, если это сохранит их личное время.
Выходит, что зумеры готовы работать за меньшие деньги, если работа интересная, атмосфера нормальная, а задачи имеют смысл. Исследование Hays подтвердило: да, зарплата важна, но следом идут возможность развиваться (60% опрошенных) и решать интересные задачи (54%). Это не жадность, а запрос на человеческие условия.
Миф пятый: они меняют работу каждые полгода
«Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности к компании». Работодатели уверены, что в зумеров нет смысла вкладываться — они все равно уйдут.
Исследование Randstad подтверждает, что средний срок работы зумера на одном месте — чуть больше года. Но вот нюанс: они лояльны профессии, но не работодателю. Зумеры часто заранее профилируются через курсы и стажировки и меняют сферу деятельности реже всех — только 21%, отмечает hh.ru. Для сравнения: у миллениалов средний стаж на одном месте тоже всего 2-3 года, и 32% из них меняют сферу деятельности хотя бы раз в карьере. Так что «нелояльность» зумеров — это не уникальная черта поколения, а общий тренд рынка труда последних 15 лет.
Зумеры уходят не потому, что им скучно. Они уходят, когда не видят роста, когда атмосфера токсичная, когда их не слышат. И остаются надолго там, где есть развитие, смысл и нормальная команда.
Так кто же прав?
Получается, что большинство претензий к зумерам — это просто непонимание. Настоящая проблема не в зумерах. Проблема в том, что многие компании пытаются управлять ими методами из прошлого века. Директивный стиль, жесткая иерархия, контроль вместо доверия — все это перестало работать с новым поколением сотрудников.
Вопрос не в том, как «исправить» зумеров. Вопрос в том, готовы ли компании меняться вместе с рынком труда. Адаптировать HR-процессы под запросы молодых специалистов помогают современные системы управления персоналом вроде Мираполис HCM и Мираполис Таланты. Они позволяют настроить гибкие форматы работы, отслеживать вовлеченность и создавать индивидуальные траектории развития — то, что действительно важно для зумеров.