Куда он показывает вам? Знакомая картина? Планируете закупку, смотрите на баланс - вроде деньги есть. А потом вспоминаете: «А, нет, стоп. Они не на счету. Они вон в тех 50 костюмах лежат с прошлой весны». Эти «костюмы» и есть главный ответ на вопрос «почему нет денег на развитие». И говорит он нам не словами, а одной цифрой - оборачиваемостью. Что на самом деле показывает эта цифра? Не «эффективность отдела закупок», а скорость, с которой вложенные деньги возвращаются к вам, чтобы сделать новый круг. Формула проста: ( Средний товарный запас за период / Продажи за период) * количество дней в периоде Если получилось 120 дней — это не абстрактный KPI. Это констатация: ваши деньги делают полный оборот всего 3 раза в год. 9 месяцев они просто лежат на полке. Это бизнес или содержание музея неходовых товаров? Кейс из практики Штаба: В одном магазине мужской одежды одновременно жили две категории: Классические рубашки. Оборачиваемость — 35 дней. Запас — 300 000 руб. Свитеры «премиум