В Свердловской области почти 10 тысяч сотрудников промышленных предприятий перевели на четырехдневную рабочую неделю или шестичасовой рабочий день, сообщил глава Федерации профсоюзов региона Андрей Ветлужских на встрече с редакторами СМИ. По его словам, реформы проходят с соблюдением всех законов, права рабочих не нарушаются.
«Конечно, с точки зрения экономики мы понимаем, что один, а то и два года будут тяжелые», — отметил Ветлужских.
Изменения произошли на Северском трубном заводе, Серовском заводе ферросплавов, Уралтрубпроме, Синарском трубном заводе и ВСМПО. В то же время, ситуация на производствах меняется довольно быстро, потому и цифры могут измениться. Например, прошлой осенью отправить часть коллектива на четырехдневку готовился Уралвагонзавод, однако в конце года получил госзаказ и отложил эти меры.
По закону, уведомить о введении сокращенной рабочей недели работодатель обязан за два-три месяца через сайт «Работа.рф». Сейчас на ресурсе подано 30 тысяч таких уведомлений. Ветлужских полагает, что компании это сделали для перестраховки — чтобы при необходимости сделать все по правилам. Сегодня же, по его словам, предпосылок для массового сокращения рабочей недели нет. Более того, предприятия, анонсировавшие индексацию зарплат в первом квартале 2026 года, не отказались от этих планов.
Лидер профсоюзов отметил, что текущая экономическая ситуация выглядит не такой печальной на фоне экономического кризиса 2008 года. Тогда на бирже труда состояло около 100 тысяч человек, 50 тысяч сотрудников перевели на сокращенный рабочий день, еще 50 тысяч или простаивали, или находились в отпусках без содержания.
«Всего кризис коснулся около 200 тысяч свердловчан, [губернатор Эдуард] Россель предложил собирать дикоросы. Сейчас увольнений массовых нет вообще, при этом на бирже 37 тысяч открытых вакансий и 8,7 тысяч безработных», заключил Андрей Ветлужских.
У информагентства «Все новости» есть Telegram-канал. Это быстрый и удобный способ получать самые главные новости прямо в свой телефон. Подпишись, чтобы не пропускать важное.
