26 января в Поволжском государственном университете физической культуры, спорта и туризма состоялось знаковое событие — первая коллегия Министерства по делам молодежи под руководством нового министра Азата Кадырова. Ключевой тезис, озвученный на встрече: мощная инфраструктура, созданная за предыдущие десятилетия, сегодня требует принципиально новых решений. Главный вызов — создать все условия для того, чтобы поколение, сформированное цифровой средой, реально посещало эти пространства.
Редакция журнала «Идель» присутствовала на коллегии и собрала основные итоги работы за 2025 год, а также ключевые задачи, которые министерство ставит перед собой в 2026 году.
Итоги 2025 года — цифры успеха и тревожные данные
Первая коллегия Министерства по делам молодежи РТ под руководством нового министра Азата Кадырова началась с принципиально важного шага: честного и детального разбора итогов прошедшего года. Комплексный аудит выявил как сильные стороны системы, так и ее слабости.
Кадыров начал с признания фундамента, заложенного предшественниками, и объективных успехов, которые стали возможны благодаря сочетанию федеральной поддержки и инвестициям республики:
«За более чем 30 лет создана система работы с молодежью. Благодарю руководителей республики, пионеров и лидеров молодежной политики Татарстана, моих предшественников. Вы заложили фундамент и задали курс флагманским проектам, результаты которых мы видим».
На этом фундаменте в 2025 году были достигнуты конкретные результаты, подтверждающие лидерские позиции Татарстана:
- Инфраструктура нового поколения
Продвинулась ключевая стройка — реконструкция молодежного центра на базе ДК «Химиков». На завершение работ было выделено дополнительно более 500 млн рублей, что демонстрирует приоритетность создания современных многофункциональных пространств.
- Сила творчества и патриотизма
Театр «Созвездие-Йолдызлык» доказал, что патриотическое творчество может быть конкурентоспособным на федеральном уровне, выиграв всероссийский конкурс среди более 800 постановок.
- Добровольчество как системный бренд
«Информационно-ресурсный центр добровольчества РТ» впервые занял 2-е место в общероссийском рейтинге, а конкурс «Добрый Татарстан» получил высший статус — Премии Раиса Республики Татарстан.
- Студенчество — драйвер достижений
Делегация Татарстана завоевала Гран-при на фестивале «Российская студенческая весна», а студенческие отряды сохранили место в топ-3 по стране.
После объявления этих успехов министр перешел к обсуждению проблем, которые требуют особого внимания. Он привел результаты социологических опросов, которые стали отправной точкой для всей последующей дискуссии о перезагрузке:
«По данным опросов, лишь 23% молодежи принимают участие в мероприятиях, 39% не знают об инфраструктуре для молодежи и возможностях, и чуть более 20% что-то слышали. То есть более половины молодых людей не участвуют в повестке».
Азат Кадыров четко обозначил причину таких данных:
«Главная проблема, и не только в Татарстане, но и в целом по стране – недостаточная информированность молодежи о возможностях, которые создаются в регионах для ее самореализации».
Министр предоставил подробный анализ, выделив ключевую среду, где сегодня формируется сознание молодого поколения.
«Особое внимание необходимо уделять цифровой среде. Молодежь потребляет контент онлайн с раннего возраста. Согласно исследованиям, в качестве досуга молодежь проводит в будние дни 4 ч 50 мин, в выходные — 6 ч 9 мин в гаджетах, а в общем в социальных сетях и мессенджерах — более 9 часов ежедневно».
Главная задача – создать новую парадигму диалога с молодежью, сформировав сегрегированные каналы донесения информации, и обеспечить максимальный охват.
График работы, коммуникация и демография — что предстоит изменить
На основе этого анализа министр сформулировал новую философию работы, которую предстоит внедрить в 2026 году.
1. Смена логики коммуникации
«Наша задача – создать новую парадигму диалога с молодежью, сформировав сегрегированные каналы донесения информации. Мы должны провести реформирование существующей системы, а именно совершить организацию перехода от простого информирования к вовлечению в контент».
Это означает отказ от скучных анонсов в пользу создания живого, качественного контента, в котором молодые люди сами захотят участвовать.
2. Перезагрузка молодежных центров
Кадыров напрямую связал проблему низкой посещаемости с неудобным форматом работы учреждений.
«Клиент голосует ногами, то есть идет туда, где интересно. Для привлекательности молодежных центров требуется создание пространств, где молодой человек чувствует принадлежность и растет как личность».
Чтобы это исправить, он дал конкретные поручения:
«Необходимо пересмотреть принципы работы учреждений, внедряя принципы клиентоцентричности, перевести часы активности с 12-13 часов до 21:00, чтобы после образовательных мероприятий и работы двери объектов были открыты для молодежи, в том числе в выходные».
Центры должны стать настоящими «третьими местами» — точками притяжения, а не просто учреждениями.
3. Фокус на целевые группы
Стратегия будет строиться не на массовости, а на адресной работе с ключевыми аудиториями. Особое внимание — молодой семье, которую Азат Кадыров назвал основой демографии:
«Рустам Нургалиевич Минниханов обозначил, что основная задача заключается в решении вопросов демографии. Мы создали новые механизмы работы с молодыми семьями, но необходимо усиливать адресную работу. Жилищный вопрос становится ключевым фактором, препятствующим созданию семей и рождению детей».
На 2026 год запланированы конкретные шаги. Это приведение нормативных документов в порядок, запуск проекта для прямого диалога с молодежью в школах и вузах, а также подготовка молодых лидеров мнений.
В финансировании поставлена амбициозная цель — привлечь до 200 млн рублей федеральных грантов. Для муниципальных учреждений будет запущен отдельный региональный конкурс на 50 млн рублей.
Помимо этого министр заявил, что в учреждения будут приходить тайные посетители. Такую проверку вводят для получения информации из первых уст.
Экспертная оценка — поддержка и новые предложения
Курс, заданный Азатом Кадыровым, получил серьезную поддержку и конкретные предложения от коллег из ведомственных структур.
Фарид Мухаметшин, Председатель Госсовета РТ, поднял ставки, связав успех молодежной политики с будущим республики:
«При общем количестве молодых татарстанцев более 1 миллиона человек, их доля в структуре снизилась с 28% в 2022 году до 25% в 2025 году. Это фундаментальный вызов. Вся ваша программа должна осмысляться с точки зрения влияния на закрепление молодых людей в республике».
Он поручил создать комплексную межведомственную систему поддержки молодой семьи и тиражировать лучшие практики (как «Доброцентры») во все муниципалитеты.
Егор Литвиненко, заместитель руководителя Федерального агенства по делам молодежи, подтвердил правильность выбранного вектора:
«Цифровая трансформация имеет ключевое значение. Это позволяет напрямую и эффективно взаимодействовать с молодежью и освобождает колоссальное количество ресурсов».
Он поддержал запрос минмолодежи РТ на утверждение федеральных нормативов для психологической службы.
Рифкат Минниханов, президент Академии наук Республики Татарстан, предложил содержательные альянсы:
«Предлагаем активнее вовлекать молодежь в федеральные конкурсы, рассмотреть возможность создания на базе крупных молодежных центров постоянно действующих научных гостиных».
Текст: Екатерина Брыжак