«Не знаю, с чего начать». Отвечаю: вот чек-лист для выбора формата работы со мной.
«Не знаю, с чего начать». Отвечаю: вот чек-лист для выбора формата работы со мной.
Часто слышу эту фразу. Человек понимает, что в бизнесе бардак, но мысль о том, «какого специалиста нанять», вгоняет в ступор. Коуч, консультант, директор? Разовый совет или долгий проект?
Выбор кажется сложным, потому что это не про цены. Это про диагноз. А диагноз вы можете поставить себе сами за две минуты.
Пройдите короткий чек-лист. Это три фильтра, которые прояснят все.
Фильтр 1: Шкала боли.
Ответьте «да» или «нет»:
→ Проблема мешает спать и вызывает постоянный стресс?
→ Финансовые показатели падают прямо сейчас?
→ Бизнес может рухнуть, если вас не будет на месте неделю?
Чем больше «да» — тем острее кризис и нужнее срочные меры.
Фильтр 2: Шкала вашей готовности.
→ Вы ищете совет, но делать будете сами?
→ Готовы выделять минимум 2-3 часа в неделю на работу со специалистом?
→ Согласны, чтобы эксперт напрямую общался с вашей командой?
Чем больше готовность делиться контролем — тем глубже может быть работа.
Фильтр 3: Шкала результата.
Чего вы ждете через месяц?
→ Четкий план действий на бумаге.
→ Готовую систему (например, отдел продаж), которую вы будете вести.
→ Ваше личное свободное время, потому что кто-то взял операционку на себя.
Ваш ответ покажет, что вы на самом деле покупаете: инструкцию, инструмент или время.
А теперь — ваша карта.
Если у вас высокая боль, но низкая готовность делиться контролем — вам нужна разовая диагностика. Чтобы быстро понять корень проблем и план первой помощи.
Если боль есть, и вы готовы активно включаться в изменения — вам подойдет проектный консалтинг. Мы вместе построим и запустим новые системы в вашем бизнесе.
Если вы устали быть главным по всему и хотите вернуть себе время — ваш путь — операционный директор на аутсорсе. Кто-то будет рулить процессами вместо вас.
«Не знать, с чего начать» — это нормальный этап. Главное — сделать первый шаг от неопределенности к ясности. Этот чек-лист — и есть такой шаг.
