Выгорание сотрудников: что делать руководителям? 🤔
Фронтлайн — главная опора во всех точках контакта с клиентом. Выгорание разрушает клиентский опыт, даже если сервис спроектирован идеально.
Не просто усталость, а системный сбой, эмоциональное истощение, цинизм и падение качества работы. Как это предотвратить?
➡️ Неочевидные сигналы выгорания:
🔍Эмоциональная роботизация
Безупречное, но безжизненное следование скрипту. Улыбка и реакции становятся механическими, исчезает инициативность и искреннее участие.
🔍Выученная беспомощность
Все чаще повторяются фразы «это не по правилам», «я ничего не могу сделать». Сотрудник превращается в пассивного исполнителя.
🔍Молчаливый саботаж
Сознательное упрощение действий, игнорирование возможности улучшить контакт с коллегами и клиентами (на самом деле, проявление режима энергосбережения).
➡️ Системные способы профилактики:
🔍Дизайн авторитета
Дайте сотрудникам право на микрорешения в четких рамках. Например, выделяйте небольшой бюджет для решения проблемы клиента без согласования с руководством. Такое решение снимает стресс от беспомощности и возвращает ощущение контроля.
Помните кейс с инициативой от сотрудников банка? Подобные решения влияют не только на улучшение опыта клиентов, но и на ощущение сотрудника:
Я нужен, полезен и имею право доказать это
🔍Осмысленная обратная связь
Показывайте, как действия сотрудников влияют на клиентов и бизнес. Будьте участливым наставником! Доносите благодарность от клиентов и демонстрируйте, как инициативность команды влияет на процессы.
🔍Предусмотренное восстановление
Признайте необходимость перезарядки как производственную норму. Многие компании уже внедрили островки тишины в офисе, интерактивные зоны перерыва, бесплатные сладости и кофе.
В большинстве случаев все гораздо проще: сотрудникам нужно время наедине с собой и благоустроенное место для отдыха. Начните с малого и позаботьтесь о качественном восполнении энергии.
*️⃣Устойчивость сотрудников — основа качественного сервиса, долгосрочной лояльности клиентов и постоянства команды. В эпоху кадрового голода рекомендуем дорожить каждым человеком как амбассадором вашей компании.
Или проще прекратить сотрудничество и нанять более заинтересованного сотрудника? Делитесь мнением и своими историями в комментариях⬇️
