🏗Ты уже начал менять бизнес. Не полностью, не системно, но начал. Проверяешь цифры, подкручиваешь процессы, усиливаешь контроль. Делаешь что-то, чтобы стало чуть лучше. И это нормально. Каждый собственник так делает. Проблема в том, что это не стратегия. Это отдельные шаги, хаотичные действия, которые дают ощущение контроля, но не ведут к росту. Ты знаешь, что система держится на ручном управлении, что решения частично ситуативные, что многое работает «пока есть ты». Но вместо того чтобы выстроить последовательность и идти от начала к концу, ты хватаешься за то, что горит прямо сейчас. Чтобы пройти дальше, нужна цепочка. Сначала понять, что реально работает, что не работает, где есть зависимости между процессами, людьми и продажами. Потом выстроить шаги так, чтобы улучшения на одном уровне не ломали другое. И только потом двигаться, соблюдая план, несмотря на саботаж, ошибки и усталость. Без этого хаотичные действия будут только создавать иллюзию движения. 🤬Ты знаешь это, но откла