Почему в стране на вакансии откликаются сплошь директоры? Потому что каждый, кто порулил тремя-пятью разработчиками уже считает себя директором, к этому призывают странные названия вакансий ряда компаний, да и внутренние позиции, на которые переводят HR (простите, Talent Acquisition Manager), тоже не блещут разнообразием.
В Bitfury работали при мне сразу три технических директора, тройка операционных и ещё какие-то, тоже директоры. К первым трём вскоре добавились ещё двое, и вся технически-операционная восьмёрка дружно никуда не шла. Они были столь отделены и отдалены друг от друга, не общались, более того — всячески целенаправленно скрывали друг от друга свою деятельность, что разобраться, кто за что отвечает, было решительно невозможно.
Причина назвать из директорами была проста — ЧСВ. Его надо было кормить и поощрять, иначе коллеги грозили перестать заниматься своими прямыми задачами. В Зелёном тоже, знаете ли, куда не плюнь, обязательно в исполнительного директора попадёшь, хотя по факту он на своей позиции — руководитель отдела.
Конечно, когда структура состоит из тысяч, десяток и сотен тысяч человек, как-то надо разделять все эти позиции, вводить отделы, департаменты, дивизионы и холдинги, делить директоров на исполнительных, управляющих и других (как было с частотами в радиотехнике — высокие, сверхвысокие, ультра, мега, гипер...) но на пару сотен сотрудников такие вольности выглядят странно. Зато потом на рынок бежит очередной несостоятельный «директор», он уже как-то управлял своими несколькими коллегами, имел, быть может, целых два отдела в подчинении, не справился с задачами, с которыми у всех остальных ассоциируются директора и бросился наутёк из компании, рассказывая потенциальному работодателю-лоху про свои космические успехи. Работодатель, конечно, лох, но оборудование при нём...
Въедливый HR такого бегунка быстро раскусит, ведь, очевидно же, что если впервые в жизни тебя повысили, а ты через год сделаешь, то ты, очевидно, не справился. Недооценил нагрузку, включая ментальную, ведь директор — это не хардскилл, такого попросту нет. В CEO может перейти и финдир и техдир (смотрите на опыт Интел), коммерс может подмять под себя бизнес — но от директора хотят видеть стратегию. И не хотят слышать нужные стоны про тяжёлую жизнь, нереальные сроки, плохие задачи и нерадивых коллег.
От финдира, техдира и комдира тоже хотят видеть стратегию, чуть больше узкоспециализированных результатов, но точно также не делают слышать вопли про «не могу» и наблюдать панические атаки вместе с переменой настроения (в зависимости от времени суток, положения Меркурия в Сатурне и полнолуния). А у нас на рынке сейчас сплошь и рядом ищут CT, который будет лично заниматься кодингом, писать самые сложные куски, тащить на себе джунов — классические задачи уровня лида или начальника отдела. Ну на край начальника департамента.
Но потом к новоявленному директору, в душе же всё ещё специалисту, приподнятому немного для удовлетворения самовлюблённости, приходят коллеги. Они видят — директор — значит, след задавать вопросы. Много вопросов, очень много, и они задают их. После таких бесед свежеиспечённый шеф бежит к руководителю и жалуется — А по что это меня всякие непонятные люди спрашивают про вещи, которые я не собираюсь даже разбирать? Если не прекратят, я не [разработаю схему, не напишу код, не продам партию или не сдам отчёт, выбирайте, кому что попадалось], и вообще уволюсь.
Далее немного шантажа, бросание заявления на стол, повышение зарплаты... И вот у нас всё тот же бессмысленный коллега с ещё более завышенными ожиданиям. Нет, он наверняка прекрасный программист, отличный инженер, опытный финансист или успешный продажный менеджер, но компания начинает деградировать и опускаться до его уровня. Вы же в курсе, что на самом то деле, никто никогда не стремится за лидером, если такового нет. Увы, все деградируют до состояния самого слабого управленца, ведь ему же так можно? Если на этом месте он — то зачем мне рвать себя на британский российский флаг? Увы, я точно и слишком часто подмечаю, что необоснованный (ну ладно, обоснованный лишь одним амбициями) подъём сотрудника до уровня руководителя среднего звена превращает всех остальных в ленивых и далее немного тупых.
Подняли одного? Держимся. Двух-трёх? И вот уже вся команда рассказывает сказки венского леса про нереальные сроки, что в неисполнении запроса виноват Ваня (правда, его нет на совещании, но кого это интересует) или отсутствующая техника (короткую не закупил условный Петя). И вообще, товарищ генеральный директор, вы нас не обеспечили всем, что нас надо (чай, кофе, печеньки, ДМС, послеобеденный сон и теннис). А, ещё стриптиз по утрам никто на столе не танцует для поднятия настроения.
Гнать такое надо из компании, срочно. Или брать в свои руки и дотягивать до нужного уровня (желательно, предварительно одев на них ежовые рукавицы). А больше тут ничего не поможет.
Но вот вы снова открываете любую (свою или внешнюю) вакансию CEO и видите тысячу откликов за неделю, из которых шлака чуть меньше, чем 100%.
Хотя нет, это лишь часть правды. Ещё одна реальность заключается в том, что успешных директоров сейчас на рынке тоже как грязи много. Потому что средний срок жизни даже генерального в российских компаниях не превышает трёх лет, а за 2025 год бизнес сменил катастрофические 40% CEO (я в своём окружении наблюдал прям массовый исход, кстати). Думаете, кто-то в таких условиях вообще думает о планах больше,ем на год, если не квартал? Нет конечно. А тут ещё и государство не дремлет, раз в полгода ужесточает требования по обработке персданных, и в внимательно следит, чтобы никто не обижал сотрудников, выплаты им все делал вовремя и премии не снижал, а то оно сделает а-та-та. Я и не против, но точно знаю, что такое работает на мелком бизнесе, а суровый оскал российской плановой экономики во главе с бывшими товарищами в погонах разгуляться в судах вам не даст.
Так и плодим управленцев с познаниями из книжек и опытом в горизонте год над кучкой нерезультативных коллег, прекрасно прожигающих ФОТ. А как изменить?
Целеполагание, начать с него. Планирование и жёсткий слом нерешительности в рядах, мягкий толчок в спину и твёрдая рука, готовая дать опору. И план работать долго. Хотя бы четверть века.
============
Больше историй из найма и увольнений здесь.
Подписывайтесь на канал - зарисовки выходят каждый день.
Ставьте лайк, если понравилось
#наём
#директор