«Мне просто не везет с кадрами», «На рынке одни непрофессионалы», «Никто не хочет работать так, как я». Знакомые жалобы? Ты можешь годами менять рекрутеров, но если в твоем штате раз за разом оказываются «серые мышки», безынициативные исполнители или люди, за которыми нужно всё переделывать — это не ошибка рынка. Это твой бессознательный выбор.
На диагностике систем я часто вскрываю этот баг: собственник нанимает слабых, чтобы на их фоне чувствовать себя Богом.
Ловушка «Самого умного в комнате»
Признаться в этом больно, но давай будем честными: если ты наймешь сильного профессионала (того самого «зубастого» спеца, который знает больше тебя), тебе придется соответствовать. Тебе придется аргументировать свои решения, сталкиваться с критикой и, возможно, признавать свои ошибки.
Сильный сотрудник — это вызов твоей самооценке.
Слабый сотрудник — это безопасный фон для твоего величия.
Как работает твой «фильтр на слабых»?
Вот 3 причины, почему ты подсознательно отсеиваешь сильных еще на этапе собеседования:
1. Потребность в тотальном контроле
Сильному человеку нельзя диктовать, как держать швабру — он сам скажет тебе, как оптимизировать объект. Но тебе жизненно важно контролировать каждый шаг. Ты нанимаешь тех, кто будет заглядывать тебе в рот и ждать указаний. В итоге ты получаешь не команду, а «руки», у которых нет головы.
2. Страх конкуренции внутри своего бизнеса
А вдруг он станет слишком влиятельным? А вдруг он заберет клиентов и откроет свое дело? Ты выбираешь тех, кто «точно не потянет» самостоятельный полет. Ты подрезаешь крылья своему бизнесу, чтобы никто не смог улететь из-под твоего присмотра.
3. Желание быть Спасателем
Ты нанимаешь людей с «тяжелой судьбой», проблемами и отсутствием опыта. Почему? Потому что на их фоне ты выглядишь благодетелем. Тебе нравится чувствовать, что без тебя они пропадут. Это тешит твое эго, но убивает твою маржу.
Что скажет эгрегор?
На сессиях я вижу: эгрегор компании всегда стремится к сложности и силе. Но когда владелец из страха «заселяет» систему слабыми элементами, компания начинает деградировать. Сильные процессы не строятся на слабых людях.
Твой бизнес становится таким же маленьким и ограниченным, как и те, кого ты боишься перерасти.
Как перестать быть «королевой среди карликов»?
Выход только один — признать свой страх.
- Нанимай тех, кто в чем-то лучше тебя. Если ты боишься своего маркетолога — это отличный маркетолог.
- Учись управлять равными, а не подчиненными. Это другой уровень лидерства — через смыслы и ценности, а не через приказы.
- Смести фокус с «Себя» на «Результат». Тебе важнее быть самой умной или иметь самый прибыльный бизнес в нише?
Сильные люди стоят дороже и требуют больше уважения. Но именно они строят империи. Слабые же могут построить только памятник твоему самомнению.
Посмотри на своих ключевых сотрудников. Кто из них может открыто оспорить твое решение и оказаться правым? Если таких нет — поздравляю, ты создала свой личный культ личности, который тянет тебя на дно. Готова это менять? Пиши в комментариях.