Мы часто слышим от руководителей:
«Мне нужны сильнее люди»,
«Нет нормальных специалистов»,
«Команда тянет неравномерно».
Но правда обычно в другом.
Сильная команда — это не набор гениальных специалистов.
Это среда, в которой вырастают эти гении.
И эта система всегда начинается с двух вещей:
доверия и ясных ролей.
Когда мы только создавали «Лидерский Код», мы много анализировали свой корпоративный опыт и опыт наших клиентов.
И пришли к одному простому выводу:
🧩 Размытые роли и не развиты компетенции = ответственность падает.
🧩 Руководитель не доверяет = команда перестаёт думать.
🧩 Нет системы = появляется хаос, а не инициативность.
Когда мы работаем с руководителями, первой задачей становится не поиск «идеальных сотрудников».
А прозрачность процессов:
- кто за что отвечает,
- где зона влияния,
- как принимаются решения,
- где кончается помощь и начинается ответственность.
И самое интересное — именно в таких условиях обычные специалисты начинают работать так, будто вы нашли «звёзд».
Хотя на самом деле вы просто создали систему, в которой они могут быть сильными.
Это и есть первая опора Лидерского КОДА — Команда как среда, а не набор супергероев.
Хотите узнать, как отличить проблему в людях от проблемы в системе?
Ставьте лайк, если тема команды вам сейчас важна или пишите https://t.me/leader_PRO_biz
#ЛидерскийКод, #ПРОКоманду