Это разные вещи.
С Рикардо Семлером у меня случился второй вариант.
Я прочитал «Маверик» и «Выходные каждый день» лет пятнадцать назад — и с тех пор они просто стали частью того, как я думаю о работе.
Рикардо Семлер — бразильский бизнесмен, который сделал почти неприличную по меркам классического менеджмента вещь: перестал «управлять», в привычном смысле слова.
Его компания Semco росла не благодаря контролю, KPI и героическому напряжению, а вопреки им.
В Маверик он довольно спокойно описывает, как сотрудники сами выбирают руководителей, устанавливают зарплаты, планируют графики и участвуют в принятии решений.
Просто потому, что взрослым людям, как ни странно, можно доверять.
Выходные каждый день — уже не столько про оргструктуры, сколько про мышление. Про то, что бизнес - это не отдельная зона жизни, где нужно всё время быть собранным, умным и напряжённым. Бизнес - часть общей системы, которая работает лучше, когда человек не зажат.
Сам Семлер прямо писал, что в какой-то момент перестал целенаправленно читать бизнес-литературу.
По трём причинам:
🔵Она загоняет мышление в одни и те же рамки
🔵Заставляет повторять чужие шаблоны
🔵Создаёт иллюзию «умной работы», но редко даёт новые ходы.
Лучшие управленческие идеи, по его наблюдению, рождаются не в момент напряжённого думания о бизнесе, а тогда, когда мозг занят чем-то посторонним и, формально, бесполезным. Прогулки. Музыка. Разговоры не по теме. Любые занятия вне «профильного контекста».
На самом деле, это довольно неудобная мысль. Она плохо ложится в графики, трекеры и планы развития. Зато хорошо объясняет, почему иногда самые точные решения приходят вообще не за рабочим столом.
Впрочем, к этому я ещё вернусь.