Найти в Дзене
ПивМастер

26 января

Начало рабочей недели. Проснулся утром без будильника. Идеальное начало дня. Позавтракал, чуть поработал, потом съездил к океану. И там как раз спокойно подумал про завтрашнюю стратсессию. Хочу чтобы стратсессия — это не про “посидели, поговорили”, а сделать так, чтобы она задала вектор на весь год. А в этом году особенно хочется сделать её правильно. Я прокручиваю прошлую стратсессию и понимаю: да, часть планов тогда получилось, но в целом мы слишком много оставили “на веру” и “как пойдёт”. Желание установить контрольные точки. Разбить год на кварталы, кварталы на месяцы — чтобы мы точно видели, двигаемся мы или просто “заняты”. По ходу дня ещё провёл несколько собеседований на финдиректора. И, кажется, я уже определился с кандидатом. Завтра напишу ему и будем потихоньку запускать работу. Ещё сегодня разбирался с налогами за прошлые периоды — тоже не то, что хочется делать, но надо. И плюс начал работать с ассистентом: потихоньку ввожу в должность, рассказываю, как у меня устрое

26 января.

Начало рабочей недели.

Проснулся утром без будильника. Идеальное начало дня.

Позавтракал, чуть поработал, потом съездил к океану. И там как раз спокойно подумал про завтрашнюю стратсессию. Хочу чтобы стратсессия — это не про “посидели, поговорили”, а сделать так, чтобы она задала вектор на весь год. А в этом году особенно хочется сделать её правильно.

Я прокручиваю прошлую стратсессию и понимаю: да, часть планов тогда получилось, но в целом мы слишком много оставили “на веру” и “как пойдёт”. Желание установить контрольные точки. Разбить год на кварталы, кварталы на месяцы — чтобы мы точно видели, двигаемся мы или просто “заняты”.

По ходу дня ещё провёл несколько собеседований на финдиректора. И, кажется, я уже определился с кандидатом. Завтра напишу ему и будем потихоньку запускать работу.

Ещё сегодня разбирался с налогами за прошлые периоды — тоже не то, что хочется делать, но надо.

И плюс начал работать с ассистентом: потихоньку ввожу в должность, рассказываю, как у меня устроены процессы, что важно. Есть ощущение, что на длинной дистанции это должно сильно ускорить мой результат, как предпринимателя.

И на фоне всей этой подготовки я вспомнил, что вообще-то забыл важную новость.

На прошлых выходных мы официально запустили новый магазин в Башкирии — Кумертау. Перед Новым годом он стартанул в техническом режиме, отработал праздники, а после Нового года мы открыли его уже официально.

И сегодня на утреннем митинге с командой я увидел его цифры — и они прям приятно порадовали. За месяц магазин показал результат: выручка на 300 тысяч рублей больше, чем средняя по сети. То есть он сразу вышел выше среднего.

Мы запускали этот магазин немного по-другому — по нашим внутренним регламентам, чуть иначе, чем раньше. И, конечно, можно сказать “повезло”. Но мне хочется верить, что это ещё и показатель того, что мы меняемся и наши подходы реально работают, и конечно не без участия партнера франчайзи- это основное в показателях магазина.

Завтра у нас на целый день стратегическая сессия. И день будет интересный — потому что это как раз тот момент, когда ты не просто работаешь внутри недели, а задаёшь направление на весь год. И завтра будет именно про это.

25/365