Большая боль руководителей -
«Я делегировал, но всё равно постоянно проверяю».
И здесь честный вопрос:
вы действительно делегировали
или просто спихнули задачу так, чтобы она вернулась обратно?
Делегирование - это не «передал и ушёл».
И не «сделай как-нибудь».
Есть уровни делегирования.
1. Полный контроль.
Вы расписываете каждый шаг и отвечаете за весь процесс.
Это нормально для новых задач и новых сотрудников.
2. Разделённая ответственность.
Сотрудник делает, вы сверяете точки контроля.
Рабочий формат для роста.
3. Полная ответственность исполнителя.
Вы задаёте результат и критерии -
и больше не участвуете в процессе.
Проблема начинается, когда третий уровень
используют там, где нужна чёткая структура:
- работа с клиентами
- реклама
- репутационные задачи
В итоге:
- разный результат
- разное понимание
- руководитель снова всё проверяет
- и делает вывод: «сотрудники не умеют работать».
На самом деле не умеют выбирать уровень делегирования.
Если вы всё контролируете - это
значит, система не достроена.
👉 Напишите задачу, которую вы постоянно проверяете.
Покажу, как перевести её в автомат, а не в выгорание.