Нам регулярно попадаются посты и статьи, в которых сотрудники делятся негативными впечатлениями о работе HR. Эти истории часто подчеркивают несоответствие ожиданий и реальности, когда отдельные специалисты и целые HR-отделы не справляются с важнейшими задачами или фокусируются на несущественных вещах. Некоторое время назад мы опубликовали большое расследование о деятельности HR в 2025 году. А сегодняшняя история случилась 2 года назад, когда мы в одной небольшой компании решали узкоспециализированную задачу, связанную с ИТ.
В этой компании никогда не было выделенного HR. Подбором персонала занимались профильные менеджеры. Когда компания начала расти, менеджеры стали испытывать трудности с этим процессом, так как подбор занимал слишком много времени и мешал выполнению основных задач. В результате мы столкнулись с ситуациями, когда несколько новых сотрудников были приняты без должной проверки, что привело к неприятным инцидентам с клиентами.
На этом фоне мы начали перестраивать некоторые процессы под новые реалии роста и взяли на себя задачу найти специалиста по HR.
Во время поиска одна из кандидаток обратилась напрямую к собственнику компании, т.к. он разместил вакансию в своих соцсетях. Он отправил её к нам с рекомендацией встретиться и обсудить.
И вот приходит она к нам на собеседование, послужной список, как говорил Хрюн, внушаить. Однако с самого начала она заявила, что не будет заниматься кадровым учётом, посоветовав нанять отдельного кадровика. Подбором также не готова заниматься, для этого, по её словам, нужно взять отдельного рекрутера. Работой с командой тоже не хотела заниматься, считая, что для этого следует нанять специально обученного человека.
Мы поинтересовались, чем же она будет заниматься. Ответ был прост: «Я буду ездить по мероприятиям, кстати, для этого нужен отдельный бюджет, встречаться с людьми и заниматься развитием HR-бренда компании».
На вопрос о стоимости её услуг она предложила скромные расценки, так как, по её словам, она очень уважает собственника. В итоге она запросила 450 000 рублей в месяц чистыми, плюс премии по итогам года.
Не сложилось с ней почему-то поработать, пошла она другие HR-бренды развивать.