89 подписчиков

Почему текущим продуктовым командам так сложно делать новые продукты

26 января26 янв

1 мин

❓ Не потому что они слабые и не потому что «не хотят». А потому что система устроена так, что почти невозможно быть одновременно хорошими в двух режимах. Представьте у вас бэклог, роадмап, цели квартала, метрики, клиенты и еще много всего. А тут к вам приходят и говорят "Давайте сделаем новый продукт"😅 Можно попробовать добавить людей в команду, залогировать время на новый продукт - результат в 90% случаев станет провал или просто создание доп. фичи в основной продукт😊 Чтобы делать новые продукты нужны команды с предпринимательской жилкой! Продакты, которые: 🟢 умеют находить потребность на рынке, а не придумывать идею в вакууме 🟢 умеют проверять спрос, а не влюбляться в гипотезу 🟢 видят паттерны, где продукт не взлетит, даже если «10 из 10 сказали, что круто» 🟢 умеют продавать (и это, честно, навык, которого у многих продактов нет) 🟢 умеют вести коммуникации с клиентами, с департаментами, иногда даже с внешними партнёрами/фондами 🟢 спокойно работают в неопределённости и не ж

Почему текущим продуктовым командам так сложно делать новые продукты❓

Не потому что они слабые и не потому что «не хотят». А потому что система устроена так, что почти невозможно быть одновременно хорошими в двух режимах.

Представьте у вас бэклог, роадмап, цели квартала, метрики, клиенты и еще много всего. А тут к вам приходят и говорят "Давайте сделаем новый продукт"😅

Можно попробовать добавить людей в команду, залогировать время на новый продукт - результат в 90% случаев станет провал или просто создание доп. фичи в основной продукт😊

Чтобы делать новые продукты нужны команды с предпринимательской жилкой!

Продакты, которые:

🟢 умеют находить потребность на рынке, а не придумывать идею в вакууме

🟢 умеют проверять спрос, а не влюбляться в гипотезу

🟢 видят паттерны, где продукт не взлетит, даже если «10 из 10 сказали, что круто»

🟢 умеют продавать (и это, честно, навык, которого у многих продактов нет)

🟢 умеют вести коммуникации с клиентами, с департаментами, иногда даже с внешними партнёрами/фондами

🟢 спокойно работают в неопределённости и не ждут «идеального ТЗ»

При этом это не селзы и не маркетологи, а именно продакты, просто другого типа: продакты-инвесторы, которые мыслят бизнесом и не боятся менять правила игры на ходу.

В хорошей NewBiz команде продакт закрывает сразу несколько ролей: клиентская аналитика, конкурентный анализ, базовая финансовая логика, упаковка ценности, прототипирование, первые продажи, первые тесты.

До стадии MVP/MMP это часто единственный реалистичный формат, иначе бюджет улетает раньше, чем появится доказательство, что вообще есть за что бороться🤪

Дальше наступает отдельный навык, который обычно недооценивают: создание команды.

Когда спрос подтверждён и гипотеза перестаёт быть гипотезой, начинается другая стратегия. Нужно собрать discovery-команду, настроить работу, дать первый толчок, включить лидерство и фасилитацию чтобы продукт, который был заложен в гипотезе, действительно стал продуктом, а не «презентацией с идеей».🔺

Как итог, если есть потребность в новых продуктах, не надо вешать на текущие ресурсы. Вариант 1️⃣ Ищите людей внутри компании и дайте им автономность. 2️⃣ Идите на рынок за такими ресурсами.