За последние годы сфера обслуживания пережила резкий технологический скачок. Автоматизация процессов, CRM, цифровые кассы, чат-боты и генеративный ИИ стали стандартом для бизнеса. На первый взгляд всё логично: технологии в бизнесе должны ускорять обслуживание, снижать затраты, уменьшать ошибки и давать больше контроля над процессами.
Автоматизация действительно помогает компаниям оптимизировать операционную деятельность и масштабировать сервис без пропорционального роста затрат. Но параллельно с этим формируется неожиданный эффект: на фоне технологического изобилия растёт ценность живого человеческого контакта. Гости всё чаще ищут не просто удобство, а ощущение внимания, участия и диалога. И тогда возникает парадокс: чем больше технологий в сервисе, тем сильнее запрос на человека.
Давайте вместе разберемся в том:
- как возник такой парадокс;
- какие преимущества имеют технологии перед человеком;
- в чем эти технологии все же уступают живому сервису;
- останется ли формат “человек-человек” актуальным.
Как зародился парадокс: рост автоматизации в сервисе
Рост автоматизации в сфере обслуживания стал ответом на объективные вызовы: конкуренция растет, ожидания гостей по скорости и удобству становятся все выше, кадровый дефицит давит на рынок. В таких условиях технологии выглядят как спасение: автоматизация процессов, сбор и анализ данных, снижение зависимости от человеческого фактора. Эти тренды подтверждаются и в исследовании ИСИЭЗ НИУ ВШЭ о цифровой трансформации бизнеса.
На уровне процессов автоматизация работает быстрее, дешевле и стабильнее. Цифровые кассы ускоряют расчет, CRM помогает управлять лояльностью и анализировать поведение гостей, а чат-боты отвечают на простые вопросы, о чем пишет CNews в своем исследовании про применение генеративного ИИ в клиентском сервисе. Но сервис – это не только процесс, это ещё и опыт. И вот здесь начинают проявляться ограничения технологий, которые и запускают парадокс.
Преимущества технологий: что действительно дало бизнесу рост
Важно понимать, технологии не просто модный тренд – они стали базой современного сервиса. Их преимущества очевидны:
- стандартизация качества обслуживания;
- меньше допущенных в процессе работы ошибок;
- прозрачность клиентского пути;
- персонализация на основе данных;
- оптимизация нагрузки на персонал.
Но улучшение процесса не всегда означает улучшение клиентского опыта. Удовлетворенность гостей формируется не только технологическими и физическими факторами, но и человеческим взаимодействием.
Это подтверждается исследованием в Springer о влиянии человеческих, технологических и физических факторов в розничном банкинге. Да, рынок другой, но мы и не говорили, что парадокс ограничен сферами деятельности бизнеса. Ведь когда сервис становится полностью автоматизированным, гость получает ответ, но не диалог. Услуга оказывается, но не дает эмоционального отклика. Контакт есть, но нет ощущения участия.
Автоматизированные системы хорошо работают в типовых сценариях, но уступают человеку в сложных запросах, эмоционально окрашенных ситуациях и там, где нужна гибкость и импровизация. Гости демонстрируют более высокий уровень доверия и удовлетворенности при взаимодействии с живым сотрудником, особенно в ситуациях неопределенности. Это подтверждается работой MDPI о влиянии ИИ на сервисные решения онлайн-ритейлера и исследованием в PubMed Central о готовности клиентов к роботизированному обслуживанию. В результате избыточная цифровизация иногда приводит к эмоциональной усталости: гости начинают воспринимать сервис как холодный и безличный, даже если он технически совершенен.
Работа персонала в условиях технологического сервиса
В условиях автоматизации персонал перестает быть просто исполнителем операций. Его роль смещается в сторону коммуникации, эмпатии, создания атмосферы и персонального взаимодействия. Сотрудник становится проводником между системой и гостем, точкой эмоционального контакта и фактором, формирующим лояльность. Гости лучше воспринимают сервис, где технологии дополняют человека, а не заменяют его полностью. Даже в эпоху ИИ люди по-прежнему ценят обслуживание со стороны другого человека, особенно в офлайн-среде и сервисах повседневного потребления.
Пекарня, кофейня или иная точка продажи становятся не просто местом покупки, а пространством взаимодействия, где человек чувствует себя увиденным и услышанным. Технологии помогают бизнесу: ускоряют процесс, делают его прозрачным, дают данные и возможность лучше понимать гостя. Но именно человек превращает сервис в опыт.
Итог: как разрешается парадокс?
Парадокс цифрового сервиса заключается не в противостоянии технологий и человека, а в их правильном сочетании. Технологии повышают эффективность, оптимизируют процессы и поддерживают масштабируемость бизнеса. Человек создаёт эмоциональную ценность, формирует доверие и превращает сервис в опыт.
Будущее сервиса – не в отказе от технологий, а в возвращении фокуса на человека.