Мы как-то писали про американских тихих увольняшек – это когда сотрудник делает не больше того, что обязан делать по должностной инструкции, не вылезает с инициативами, в гробу видал переработки и пятилетку в четыре года, а если уволят – ну и ладно.
А недавно мы узнали, что «тихое увольнение» охватывает не только Запад: почти половина японских работников отказывается «гореть на работе»! И нам захотелось сразу поговорить об этом, ведь Амивео про Японию плотно в теме: сами там не раз бывали и многие наши сотрудники в Японии учились, проходили стажировку, погружались в полной мере.
Умри либо сдохни
Казалось бы, у японцев культура работы с шести утра и до смерти вросла в ДНК. Детей учили, что важно быть усердным и работать в команде, семья и вся образовательная система растили в людях эти качества. Высшая награда за правильно прожитое детство — должность подносчика документов к шредеру в крупной компании после окончания университета. И работник оставался в этой компании на всю жизнь, воспринимал офис как второй дом, коллектив – как вторую семью.
Всё это выросло не на ровном месте. Тут сложный клубок из конфуцианского влияния, наследия бусидо и экономических факторов: послевоенный японский рост никуда бы не вырос без бешеного трудолюбия людей и их преданности работодателям.
Выжил на работе? Позор!
Отказ посверхурочить был почти неприличен и осуждаем вплоть до изоляции. Вот задвинуть личные интересы на второй план, не видеть семью днями, снять спячную капсулу через дорогу от офиса – это было рядовой историей. Как и кароси — смерть от переутомления. Каждый японец мог бы вырезать на своём гербе девиз «Не подведу окружающих!»
Но внезапно: в 2025 г. до 45% японцев практикуют «тихое увольнение», выполняя обязанности лишь от забора и до обеда – это данные компании Mynavi, опросившей 3 000 людей 20–59 лет.
При этом до 40% японских эйчаров считают, что такая установка окей и делать с ней ничего не надо! Возможно, эйчары Японии – тоже тихие увольняшки? В любом случае, социальный неодобрямс недостаточного усердия явно утерян.Почему всё изменилось?
Либо ростки «тихих увольнений» проклёвывались в течение пары поколений, и вот капля подточила камень (японцы не распространяются о том, что у них происходит внутри корпораций и семей, так что со стороны можно было и не заметить).
Либо дело в глобализации. В Японии живёт около 3,5 млн иностранцев, которые могут размывать своим гедонизмом традиционные конструкты. И сами японцы сейчас много общаются с зарубежными партнёрами, наблюдая удивительные для себя вещи:
⏺ Что руководителем может быть не самый старший человек, а самый энергичный и скиллованный. Японская культура страшно иерархична, уважение к старшим по должности и возрасту – безусловно и абсолютно, потому невозможно сделать карьеру за счёт ума или таланта. Ты можешь быть умным, способным, глазами горящим – но тихо сиди и примус починяй, да. Станешь начальником, когда предыдущий помрёт, лет через полсотни.
⏺ Что можно выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт (MVP), получив много денег и обратной связи для его улучшения. А не по сотому разу допиливать один иероглиф всем отделом.
⏺ Что образование, способности, желание работать могут сильно влиять на уровень жизни. И быт будет не у всех вокруг примерно одинаковым, а у тебя, работоспособный Хироши, окажется дом попросторней, еда повкуснее, машина бибичней, чем у твоего ленивого соседа. И дети пойдут в школу получше, и родители получат страховку покруче…
Скорее всего, причины тут комплексные. Пока же фиксируем исторический факт: японский бастион трудолюбия готовится рухнуть в Тихий океан!
Кстати, мы про Японию можем рассказать много интересного и удивительного – почти столько же, сколько про Африку. Например, как на самом деле работают все эти кайдзены. Или как от современности едет кукуха у старшего поколения японцев. И почему фраза «У самурая нет цели — только путь» сегодня отсылает нас, на минуточку, к якудза.
Сигнализируйте, если интересно такое!