Найти в Дзене
Анна Махова

Чистая прибыль у многих съехала к нулю, даже при обороте

Я всё чаще слышу одно и то же — за чашкой кофе, между встречами, вполголоса. Бизнес вроде бы идёт. Клиенты есть. Движение есть. А внутри — напряжение и ощущение, что почва под ногами стала мягкой. 💳По цифрам это выглядит так: у сервисных бизнесов за последний год расходы выросли в среднем на 20–30%, а чистая прибыль у многих съехала к нулю, даже при обороте. Собственник работает 10–12 часов в день, держит в голове 25–40 задач одновременно и постоянно «подхватывает» то, что раньше делали другие. Он сам: — пересматривает аренду и подрядчиков — считает налоги и взносы — закрывает кассовые разрывы — переписывает цены — отвечает клиентам — думает о сокращениях — и параллельно пытается не сорваться дома Вроде всё под контролем, но внутреннего равновесия нет. Нет ощущения опоры. Нет чувства, что система держит, а не рассыпается. Я чаще всего работаю не с бизнесом, а с людьми, которые этот бизнес держат на себе — вниманием, решениями, телом. С теми, кому важно не просто «выжить», а вернут

Чистая прибыль у многих съехала к нулю, даже при обороте.

Я всё чаще слышу одно и то же — за чашкой кофе, между встречами, вполголоса.

Бизнес вроде бы идёт. Клиенты есть. Движение есть.

А внутри — напряжение и ощущение, что почва под ногами стала мягкой.

💳По цифрам это выглядит так:

у сервисных бизнесов за последний год расходы выросли в среднем на 20–30%,

а чистая прибыль у многих съехала к нулю, даже при обороте.

Собственник работает 10–12 часов в день,

держит в голове 25–40 задач одновременно

и постоянно «подхватывает» то, что раньше делали другие.

Он сам:

— пересматривает аренду и подрядчиков

— считает налоги и взносы

— закрывает кассовые разрывы

— переписывает цены

— отвечает клиентам

— думает о сокращениях

— и параллельно пытается не сорваться дома

Вроде всё под контролем, но внутреннего равновесия нет.

Нет ощущения опоры. Нет чувства, что система держит, а не рассыпается.

Я чаще всего работаю не с бизнесом, а с людьми,

которые этот бизнес держат на себе — вниманием, решениями, телом.

С теми, кому важно не просто «выжить»,

а вернуть предсказуемость, устойчивый ритм, внутреннюю тишину и ясность.

🤍Ниши разные у нас на встречах — ивенты, консультации, обучение, кафе, студии, бьюти, маркетинг.

А состояние очень похоже:

много ответственности и мало ощущения, что всё стоит на своём месте.

Во многих случаях дело не в том, что бизнес плохой.

И не в том, что человек делает мало.

Просто старая модель больше не выдерживает новую экономику,

и ей нужен более спокойный, собранный, надёжный каркас.

Мне близко разбирать такие ситуации без спешки и надрыва —

чтобы у человека снова появлялось чувство опоры, а бизнес возвращался в состояние ровности, устойчивости и спокойного хода.

Сейчас я много работаю с реальными историями предпринимателей —

в том числе для научно-практической работы и сотрудничества с институтами поддержки малого бизнеса при участии Московской торгово-промышленной палаты.

Иногда именно спокойный взгляд со стороны

возвращает то, чего больше всего не хватает в бизнесе —

надёжность, ясность и ощущение, что ты стоишь на твёрдой земле.

-2