Казалось бы, к сорока годам уже можно поумнеть и не верить всем тем обещаниям, которое щедро раздаёт руководство. Им ведь от работников нужно только одно: каждую минуту своего времени каждый должен быть занят.
Но со мной такой номер не пройдёт. Меня пугать или наказывать бесполезно. Программное обеспечение, которое установлено у нас в качестве главной системы для обработки данных, знаю лучше всех. Так что можно смело говорить, что в нашем банке я незаменимый человек.
Конечно, такой зависимости от моих знаний совершенно не рад начальник нашего информационного отдела Михаил Георгиевич. Недавно он вызвал меня и предложил:
— Анатолий, долго думал о вашей работе в течение почти уже шести лет. Правильно я посчитал? Надо подумать о делегировании полномочий, нельзя всё зацикливать на себе. Мне кажется, что вы засиделись, так сказать. Попробуйте постепенно переключаться на более стратегические вопросы, а повседневными задачами пусть коллеги занимаются. Нагружайте их активнее, учите!
— Но ведь такие полномочия есть только у заместителя начальника отдела, а это место пока вакантно. Какое право я имею как-то давить на коллег и оценивать их работу? — удивился я.
— А вот вы и подумайте о нашем разговоре. Не зря же я вас вызвал. Место моего заместителя, и правда, уже слишком долго остаётся вакантным. Но ведь подходящую кандидатуру необязательно искать на рынке труда, можно и в собственном коллективе подготовить? — резюмировал Михаил Георгиевич и даже подмигнул мне. — Так что вперёд, Толя, дерзайте. Больше нагружайте молодёжь!
Под молодёжью он подразумевал своего сына Дениса, который работает у нас после окончания вуза всего второй год. Его, конечно, лишний раз все трогать боятся. Но раз начальник дал мне полномочия ставить всем задачи, то и его сыну придётся напрячься!
— Толя, шеф точно двигает тебя на должность заместителя! Просто так руководитель не вызывает сотрудника и не ведёт с ним таких разговоров! Давай, не оплошай! — подбадривала меня дома супруга, узнав новости.
Но я и без её советов приободрился. В корпоративном мире просить повышения бесполезно, но если уж тебя заметили и выделили, то надо оправдать надежды руководства. Это шанс подняться вверх по карьерной лестнице.
Начиная с новой недели, я, ссылаясь на поручение Михаила Георгиевича, перестроил всю работу у нас в отделе. Коллеги сначала удивились моей наглости, но видя, что и сын начальника старается и активно выполняет все поручения, притихли.
С Денисом я стал оставаться после работы и подтягивать его до нужного уровня. Он ведь уже два года трудится менеджером, не должен тянуть всех назад. Сын руководителя оказался толковым парнем, просто раньше, видимо, не видел смысла в служебном рвении.
Молодёжь сейчас вообще работает довольно лениво, без огонька. Но, наверное, и Михаил Георгиевич провёл с Денисом разговор, потому что его сына было теперь просто не узнать!
Спустя два месяца такой интенсивной перестройки отдела я даже позволил себе взять отпуск на неделю. Со всеми этими переработками уже давно недосыпал, надо было набраться сил. Оказывается, наш отдел может работать чётко и слаженно, если всем поставить правильные задачи! Я был очень собой доволен.
Шеф без проблем подписал мне заявление на отпуск и даже пожелал хорошего отдыха.
А вчера, по возвращении на работу, я сразу увидел на кабинете в коридоре новую табличку. Она гласила, что там находился заместитель руководителя информационного отдела. Но имя было указано не моё, а Дениса!
— Михаил Георгиевич, в моё отсутствие вы назначили сына заместителем? Но вы же обещали эту должность мне! — возмутился я, войдя в кабинет начальника.
— Я вам, Анатолий, ничего не обещал. Вы, видимо, что-то не так поняли. А Денис просто дорос до такой позиции. Надо давать молодым шанс, верно? — усмехнулся шеф.
Мне стало так обидно, что я чуть сразу не написал заявление об увольнении. Купился на эти намёки, как ослик на морковку! Своими руками себе конкурента подготовил!
Нет, надо что-то менять в своей жизни. Под руководством этого юнца я точно работать не собираюсь!