Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
koloskov.kz

Любая стабильность сегодня — временная

«Не думайте, что стабильная работа спасет вас в нестабильное время» — Навал Равикант На самом деле в 2026-м в абсолютно жёсткой форме оформились тенденции, которые разгонялись в 2025-м: нарастающая оптимизация в государственных компаниях, тотальные сокращения в корпоративном секторе, массовое закрытие стартапов и малых предприятий. После «длинного тормозного» пути IT-сектор окончательно упёрся в глухую стену. Delivery-часть фактически полностью парализована — потому что нечего реализовывать, Discovery приостанавливается — потому что не осталось гипотез, которые могут принести быструю окупаемость. С учётом взятых долгов и ранее привлечённых инвестиций возвращать финансовые обязательства для большинства корпораций стало возможным только через сокращение расходов. Поскольку ключевые расходы цифровых бизнесов — это маркетинг и люди, компании продолжают мучительно поедать сами себя (так как «съедать» вокруг, в этой экономической конфигурации, по сути, уже больше нечего). Перед предста

Любая стабильность сегодня — временная

«Не думайте, что стабильная работа спасет вас в нестабильное время» — Навал Равикант

На самом деле в 2026-м в абсолютно жёсткой форме оформились тенденции, которые разгонялись в 2025-м: нарастающая оптимизация в государственных компаниях, тотальные сокращения в корпоративном секторе, массовое закрытие стартапов и малых предприятий.

После «длинного тормозного» пути IT-сектор окончательно упёрся в глухую стену.

Delivery-часть фактически полностью парализована — потому что нечего реализовывать, Discovery приостанавливается — потому что не осталось гипотез, которые могут принести быструю окупаемость.

С учётом взятых долгов и ранее привлечённых инвестиций возвращать финансовые обязательства для большинства корпораций стало возможным только через сокращение расходов.

Поскольку ключевые расходы цифровых бизнесов — это маркетинг и люди, компании продолжают мучительно поедать сами себя (так как «съедать» вокруг, в этой экономической конфигурации, по сути, уже больше нечего).

Перед представителями индустрии, особенно в торгово-финансовой сфере, сегодня стоят две крупных задачи:

1. Найти новый облик банковских сервисов и электронной коммерции с учётом передовых спецификаций, основанных на блокчейне и работающих по принципам Открытых API;

2. Найти альтернативные формы объединения усилий и формирования платформенного слоя новой цифровой «токенизированной» экономики с последующим циклом проверки новых гипотез.

Я, как представитель отрасли, чувствую перед собой огромную ответственность за то, что происходит сейчас с рынком, за то, каким будет новый контур нашей индустрии, за то, какая среда сформируется внутри и какие возможности будут у каждого участника.

Неоднократно на личной практике я убеждался: в трудные времена важно держаться вместе. Чтобы ответить на эти два ключевых вопроса, мы с представителями отрасли ведём две активности:

1. Группа для открытого отраслевого диалога «Блокчейн и Деньги» — @bankfloorbelowclub;

2. Сообщество, внутри которого мы строим Федеральную торгово-финансовую платформу «РОЛЛАУТ» — @rolloutrf.

Сейчас многие стоят перед серией фундаментальных вопросов: «Что делать дальше?», «Где себя применить?», «В каком направлении развиваться?». В такой момент чувство локтя и партнёрская поддержка особенно важны.

Поэтому всех, кто интересуется Финтехом, маркетплейсами и всем, что находится рядом, буду рад видеть в наших группах. А если вам нужен разговор 1 : 1 со мной по любому профессиональному вопросу — не стесняйтесь писать в личку @koloskof, и я буду рад с вами пообщаться!