Термин «стеклянный потолок» (англ. glass ceiling) — метафора невидимого, но реального барьера, который препятствует продвижению по карьерной лестнице высококвалифицированных женщин (и иных демографических групп) на руководящие и топ-позиции. Первые упоминания относятся к концу 1970-х, а широкое распространение термин получил в начале 1980-х.
По данным на конец 2010–2020-х годов в США женщины занимают лишь около 30 % CEO постов, несмотря на участие почти 47% в рабочей силе. В Европе доля женщин на советах директоров крупнейших компаний — около 23 % (CEO — 5%). В Fortune 500 всего 8,8 % руководителей — женщины.
В России аналогичная ситуация: менее 10 % управленческих позиций занято женщинами; более 60 % сталкиваются с чувством, что продвижение дается сложнее, чем мужчинам.
На самом деле этому феномену есть логичное объяснение. Во-первых, женщины чаще всего совмещают карьеру с личной жизнью и детьми, что существенно сказывается на карьере. Во-вторых, отношение к женщинам на руководящих позициях. Они воспринимаются менее авторитетно, чем мужчины как раз благодаря тому, что женщины более эмпатичные, сочувствующие, мягкие. В-третьих, гормональный фон женщины менее предрасположен для соперничества, корпоративных войн и достигаторства. Конечно, не все женщины одинаковы. Именно поэтому всё же есть очень продуктивные женщины, которые занимают высокие посты и являются крупными предпринимателями.
Деньги и мышление
Сейчас данный термин используют также для описания «барьера» в увеличении личного дохода или дохода компании. Когда бизнес (или доход предпринимателя) выходит на плато и не двигается вверх.
И мы больше раскроем эту тему. Действительно ли ёмкость рынка ограничена и плато дохода неизбежно? Как показывает практика, ёмкость рынка – показатель динамичный. Рынок может расти, может сокращаться, так же, как и покупательская способность. Это то, на что мы с вами мало можем влиять. Тогда что же остаётся? Смотреть на то, что может расширять наши способы привлечения клиентов.
И здесь у нас нет никаких ограничений, кроме собственных ловушек или блоков мышления.
Катастрофизация и негативный фильтр
Когда нам кажется, что всё будет плохо, мы испробовали всё, больше никогда нам не достичь нового уровня. Любые попытки приведут к ещё большему провалу. И все эти мысли подкрепляются фактами, которых в любой компании можно найти в достаточном количестве. Когда мы фокусируемся на том, что вышло плохо, мы, с одной стороны, можем в будущем предотвратить подобные ситуации, а с другой стороны, мы ограничиваем свой выбор.
Мы живём в дуальном мире. В любой неприятной ситуации можно найти позитивные аспекты. В любом кризисе есть возможности. Научиться их видеть – это тренируемый навык.
Обобщение и навешивание ярлыков
Когда в речи и мыслях мы используем такие словак как: «все», «всегда», «никто», «никогда», «постоянно» – мы попадаем в ловушку мышления, которая не даёт нам мыслить дивергентно. То есть находить множество вариантов решения задачи или ситуации. При этом мы часто ограничиваем свои выборы «ярлыками», то есть устойчивыми убеждениями, относящимися к людям или вещам с определёнными признаками.
Например, вы открыли книжный магазин. И решили, что вы будете продавать только качественную литературу. Но бизнес не идёт, вам предлагают продавать Донцову, а вы навешиваете на магазины, продающие подобную литературу какой-нибудь неприятный ярлык «блошиный рынок» или «попса». И тем самым упускаете возможность сохранить свой бизнес.
Эмоциональное обоснование
Это самая нелогичная ошибка мышления. Сюда относятся убеждения, подкреплённые только эмоциями, чувствами и переживаниями одного человека.
- Не грусти, мы сейчас придумаем, как увеличить продажи.
- Ничего из этого не выйдет…
- Но почему? Мы даже не пробовали!
- Я чувствую, что мы обречены на провал. Осталось только ждать.
Это – типичный пример эмоционального обоснования.
На самом деле стеклянный потолок (в двух своих понятиях) разбивается о креативность, дивергентное мышление, развитую логику и профессионализм.
Можно добиться любых результатов, если есть такая цель, эта цель подкреплена смыслами и ценностями. И если вы постоянно развиваете самый крутой супер-компьютер, находящийся между вашими ушами.
С уважением, автор журнала Ксения Петрова — клинический психолог, процессуальный терапевт, гипнотерапевт, ресурсно-ориентированный терапевт, федеральный спикер, психолог с опытом реального бизнеса.