У меня глаза на лоб полезли от таких представлений о моей работе.
Я уже писал пару месяцев назад, что моя работа на проектах проходит в тиши кабинета диспетчерской.
Я там сижу неделями, плету сети управления.
Иногда зову к себе начальников участков, чтобы они помогли мне создавать маршрутные карты.
Через месяц диспетчер просто начинает выдавать те же сменные задания, но подчинённые новому алгоритму планирования (10 правил работы конвейера).
И не надо меня ВПУСКАТЬ в святая-святых.
И ничего я не буду БЕРЕДИТЬ.
И никого не собираюсь ИЗВОДИТЬ.
И ничего не буду ФАКТИЧЕСКИ РУШИТЬ.
Я просто сплету сеть управления и научу диспетчера ей пользоваться, а руководителей производства выполнять сменные задания и своевременно их комплектовать всем необходимым.
И да.
За счёт моей тихой, незаметной работы, почти без усилий со стороны собственника, предприятие увеличит выручку и прибыль.
Усилий от собственника требуется на столько мало, а моя работа бывала на столько незаметной, что иногда мне говорили, что оно само всё выросло.
Вы, Борис, не имеете никакого отношения к полученным нами результатам (рост выручки в 2,5 раза).
А в другом месте сказали, что у консультанта всё получилось потому, что он пришёл на всё готовое (полтора года готовились, а тут за 3 недели само внедрилось).
Не надо меня бояться.
Я работаю бесшумно и эффективно, как ПМ с глушителем, убивающий проблемы управления производством.
Мой телеграм канал, в котором рассказываю о том как и за счёт чего производственники на практике увеличивают производительность своих предприятий https://t.me/boriskotovich
#ТОС#теория_ограничения#повышение_производительности#котович