Самая большая трудность 2025 года у меня в бизнесе
Перестать оказывать услуги консультаций лично.
А что бы это сделать, нужно было нанять финансовых директоров – консультантов в команду.
А чтобы нанять, нужно было понять какие писать объявления, как вводить в должность, иметь кучу тестовых заданий, и понятный процесс ввода в должность, и огромное терпение в течение полугода постоянных ежедневных коммуникаций.
А чтобы подготовиться к найму финансовых директоров – консультантов в команду, нужно было описать компетентности которые нужны чтобы они справлялись с продуктом.
А чтобы описать эти компетентности, нужно самому понимать что конкретно нужно делать, систематизировать опыт, структурировать это всё дело, вычленить самое ключевое и опять это описать.
А чтобы всё это сделать – нужно потратить хренову кучу часов.
Но после того как я все это понял, потратив около 2 лет на личное оказание услуг фин.дира и только 900 часов на теоретическое понимание и описание того, что мне нужно, началась практика.
Весь 2025 г. я занимался наймом, обобщением, увольнением, дообучением, перестройкой продукта, при условии что до этого потратил сотни часов на то чтобы научиться своему продукту, понять как его делать, описать методики и теории.
И честно говоря это какой-то ад.
Я думал, что мне намного проще дастся выйти из консалтингового продукта.
А далось мне так трудно не только потому что делегировать это всегда не просто, а ещё потому что я создавал этот продукт с нуля. И делал его как предприниматель, который начал оказывать услуги, но до этого никогда не работал финансовым директором.
На деле же, из-за того что я сам его лично выстраивал и придумывал, я сам тестировал что работает, что не работает на практике.
Но как оказалось взять и передать 2 года опыта и специфических деталей разом человеку - большой труд.
Проблема в делегировании интеллектуального продукта как я понял появляется они тогда, когда человеку нужно оказывать какие-то стандартные вещи, а тогда когда нужно рассказывать специфические детали.
А именно интеллектуальный продукт и строится на специфических деталях. И конкуренция именно в этом.
При этом конечно я благодарен тому, что ребята, которые пришли ко мне в команду захотели перенять все это дело и у них это стало получаться. Тут мне правда очень повезло. И везет до сих пор.
И я считаю что именно повезло несмотря на то, что я вроде бы проделал огромный путь для этого везения.
Какой ключевой вывод я делаю после всей этой эпопеи:
Нужно как можно быстрее сталкиваться с реальностью. Нужно не только придумывать крутой продукт, а ещё и находить людей, которые могут этот продукт оказывать, делать.
Тогда становится точнее понятно с одной стороны что нужно клиенту, а с другой стороны кто сможет клиенту помочь кроме тебя.
