Здравствуйте, дорогие читатели.
Если спросить человека, лидер ли он, многие отвечают почти автоматически, что нет. Они говорят так не из кокетства и не из ложной скромности, а как-будто это уже факт биографии. И в этот момент становится видно, что слово «лидер» для нас часто означает должность, громкость, публичность, харизму, а ещё постоянную готовность быть впереди.
А Анна Хефорс отмечает, что лидерство начинается совсем не там. Оно начинается в голове, в том месте, где человек либо признаёт себя центром собственной жизни, либо отдаёт это место кому угодно, только не себе.
Почему лидерство начинается не с управления людьми, а с признания себя?
Анна формулирует это прямо: «лидер не равен должности, лидерство является качеством сознания. И если смотреть глубже, то это качество связано с тем, как человек управляет своим состоянием, вниманием и реакциями, а не с тем, сколько людей у него в подчинении.»
В её логике лидер нового времени не про контроль сверху и результат любой ценой, а про целостность внутреннего и внешнего и про способность удерживать баланс сфер жизни, чтобы не разваливаться на куски при первой перегрузке.
Это важно, потому что пока лидерство воспринимается как роль, человек может всю жизнь жить «рядом» со своей силой. Он будет умным, талантливым, работоспособным, но внутри останется ощущение, что он не имеет права занимать место, принимать решения, задавать курс. А лидерство в трактовке Анны начинается с простой внутренней формулы, которая у многих вызывает сопротивление: «я главный в своей жизни». И это не потому что вокруг должны выстроиться, а потому что иначе решения неизбежно будут приниматься из зависимости, страха, попыток понравиться или доказать, а это уже не взрослая позиция.
Если в роду были лидеры, качества уже есть, но они могут быть не признаны.
Один из самых сильных поворотов у Анны звучит почти как проверка на честность. Она предлагает человеку, который искренне считает себя «не лидером», посмотреть на свою семью и вспомнить, был ли в роду кто-то, кто вёл, организовывал, держал ответственность, создавал, объединял.
Лидер может быть не только директором. Лидером может быть тот, кто поднял семью в тяжёлые времена, кто построил дело с нуля, кто был опорой, кто умел собирать людей, кто в отношениях держал курс и созидал. И дальше Анна произносит фразу, которую многие слышат как вызов, хотя это скорее возвращение правды: «если в вашем роду были те, кто обладает характеристиками лидерских качеств, значит, они сто процентов есть у вас, просто они не приняты и не признаны».
Что значит «не признаны» в реальной жизни? Это не про отсутствие талантов. Это про то, что человек психологически не разрешил себе быть тем, кем он уже является. И тогда лидерские качества прячутся в тени и проявляются странно.
Например, как гиперконтроль, как упрямое «я сама», как усталое спасательство, как вечная попытка заслужить одобрение сильного родителя, начальника, партнёра. Снаружи это может выглядеть как активность, но внутри остаётся ощущение, что вы не на своём месте.
Взрослая позиция как основа лидерства: центр вместо «выше» и «ниже».
Чтобы лидерство стало спокойным и зрелым, Анна возвращает человека к простому телесному ощущению центра. В упражнениях она предлагает буквально почувствовать, как меняется состояние, когда вы в позиции «я выше», то есть контролируете, обесцениваете, давите, и как меняется, когда вы возвращаетесь в центр и признаёте силу другого, не делая себя ни больше, ни меньше. Там есть фраза, которая работает как внутренний якорь: «я в центре, я признаю силу другого, я не больше и не меньше». Это выглядит как про отношения, но на самом деле - это и про стиль лидерства. Потому что, лидер нового времени не строит систему на страхе и подчинении, он создаёт пространство, где люди взрослеют рядом.
Здесь появляется важный нюанс. «Я в центре» не означает «я всегда прав». Это означает, что я беру ответственность за выбор и последствия, не прячу их в других людях, не отдаю управление своим состоянием внешним обстоятельствам.
В материалах Анны про подростков есть очень точная мысль: взрослость начинается там, где личность умеет выбирать и выдерживать последствия. Это про детей, но для взрослых это ещё более актуально. Если человек не умеет выдерживать последствия, он будет всё время искать опору вовне. А это и есть отказ от лидерства, только в красивой упаковке.
Продолжение в следующей статье. Оставайтесь с нами🤗