Найти в Дзене

Управленческий разбор акции для Татьян в ресторанном бизнесе

Есть интересная новость: один питерский бар (назовём его условно "Стильный Паб") запустил акцию ко Дню Татьяны — 25 января гостям с именем Татьяна предлагают закрыть счёт на сумму до 5 000 ₽. Вдохновением, по слухам, стала инициатива одного известного московского ресторатора. Разберём это как кейс с точки зрения управления и экономики заведения: 1. Цели и Расчёты: Главная цель — привлечь гостей в "непраздничный" день. Ключевой вопрос: просчитан ли потенциальный убыток? Если средний чек ниже лимита, а акция привлекает дополнительных посетителей (Татьян и их компании), то это может быть выгодно. Но если акцией воспользуются в основном "свои" Татьяны — чистый убыток. 2. Логистика и Риски: Как подтверждают имя? По паспорту? Это создаёт очередь на входе и неудобства. Возможны споры ("у меня в паспорте Таня, а не Татьяна"). Риск негатива выше, чем в случае скидки. 3. Целевая Аудитория: Акция чётко сегментирована. Плюс: создаёт инфоповод и вовлекает компании Татьян. Минус: ограниченный о

Управленческий разбор акции для Татьян в ресторанном бизнесе.

Есть интересная новость: один питерский бар (назовём его условно "Стильный Паб") запустил акцию ко Дню Татьяны — 25 января гостям с именем Татьяна предлагают закрыть счёт на сумму до 5 000 ₽. Вдохновением, по слухам, стала инициатива одного известного московского ресторатора.

Разберём это как кейс с точки зрения управления и экономики заведения:

1. Цели и Расчёты: Главная цель — привлечь гостей в "непраздничный" день. Ключевой вопрос: просчитан ли потенциальный убыток? Если средний чек ниже лимита, а акция привлекает дополнительных посетителей (Татьян и их компании), то это может быть выгодно. Но если акцией воспользуются в основном "свои" Татьяны — чистый убыток.

2. Логистика и Риски: Как подтверждают имя? По паспорту? Это создаёт очередь на входе и неудобства. Возможны споры ("у меня в паспорте Таня, а не Татьяна"). Риск негатива выше, чем в случае скидки.

3. Целевая Аудитория: Акция чётко сегментирована. Плюс: создаёт инфоповод и вовлекает компании Татьян. Минус: ограниченный охват.

4. Финансовые Нюансы: Лимит в 5 000 ₽ в СПб действительно значим. Важно понимать структуру затрат заведения: покроет ли маржинальность блюд/напитков эту "скидку"? Не станет ли акция катализатором заказов самых дорогих позиций меню?

5. Долгосрочный Эффект vs. Разовость: Это разовая харизматичная акция. Даст ли она новых постоянных гостей или просто разовый ажиотаж? Работает ли она на узнаваемость бренда в долгосрок?

6. Юмор и Риски: Ирония в том, что такая акция может… уменьшить число Татьян в зале в последующие годы. Шучу, конечно. Но серьёзно: есть риск, что гости будут ожидать подобных щедрых жестов регулярно.

Вывод: Подобные яркие акции — мощный маркетинговый инструмент для привлечения внимания и гостей в конкретный день. Однако их успех полностью зависит от тщательного предварительного расчёта себестоимости, прогноза потока, безупречной организации и понимания, что это скорее инвестиция в пиар, чем прямая выгода. Без глубокого анализа экономики заведения это может стать дорогим жестом, а не эффективным инструментом.