Каждую субботу я прохожу тренинг. Каждую субботу я инвестирую в собственное развитие. Это не хобби — это профессиональный долг, если вы занимаетесь HR или управляете людьми.
И когда на собеседовании я спрашиваю кандидата: «Какой у вас план развития себя?», я не проверяю его «правильность». Я жду ответ который мне покажет, кем этот человек будет для компании через год. Почему этот вопрос убивает кандидата, у которого нет ответа (и это хорошо для бизнеса) Скажите честно: что вы чувствуете, когда кандидат в ответ на вопрос о плане развития пожимает плечами или говорит: «Я хочу расти здесь и учиться новому»? Пустоту. В лучшем случае — шаблон.
Для HR и руководителя отсутствие плана — это не недостаток амбиций. Это прямой индикатор трех скрытых бизнес-рисков, которые компания берет на себя, нанимая такого специалиста:
1. Риск «замороженной компетенции». Рынок, особенно в сферах вроде ИТ, digital и маркетинга, обновляется каждые 12-18 месяцев. Специалист без плана развития — это «устройство» с предустановленным софтом, которое не получает обновлений.
2. Риск «тактического исполнителя». Такой сотрудник будет хорошо делать то, что ему поручили и чему его научили. Но он не принесет прорывных идей, не предложит оптимизации процессов, не увидит новых возможностей. Он работает в рамках инструкции.
3. Риск «внутренней миграции». Человек без личного плана развития рано или поздно все равно захочет роста — просто это будет рост «вширь».
Ситуация на рынке сейчас такая: В 2025 году рынок платных образовательных услуг вырос на 3.1%. Главной причиной люди называют желание больше зарабатывать (48%).
Исследование Русской школы управления уточняет: 34% специалистов согласны оплачивать обучение полностью самостоятельно, а колоссальные 92% в принципе намерены учиться.
Что думаете?