Честное нерыночное преимущество.
На этой неделе смотрел подкаст Михаила Гребенюка с Александром Кравцовым.
Несмотря на то, что под видео около 80% негативных отзывов и минимальное количество просмотров, я для себя взял много интересных моментов и многое в подтверждение своих мыслей и взглядов.
Из ключевого.
Про масштаб:
- маленькие бизнесы создаются путем попадания в «щели» между большими бинесами (есть крупные игроки и место между ними)
- рост малых бизнесов возможен до той поры, пока эта «щель» не закончится
- крупные бизнесы создаются изначально в другой логике. Они создаются по модели крупного бизнеса. И поэтому они изначально крупные (!!)
- переход из малого бизнеса в крупный подразумевает полное изменение малого бизнеса (разговор про создание чего-то принципиально нового на базе старого).
Про наставников:
- чаще всего за каждым крупным бизнесом стоит честное нерыночное преимущество, при этом чаще всего в виде конкретного лица-наставника (имеется в виду человек, обладающий знаниями и компетенциями, а не деньгами и связями. При этом на разных этапах развития могут появляться разные наставники из разных областей знаний, опыта)
- чаще всего этот человек выступает «социальным лифтом», потому что он из более высокой социальной группы
- успех в бизнесе на 90% зависит от способности найти этого человека (!?)
- маленькие бизнесы чаще всего строятся на таланте основателя
- средние бизнесы - на талантах и компетенциях основателя
- а крупные - на талантах и компетенциях основателях и тому, что дает именно наставник
- как найти наставника: находится в более высоком социальном сегменте и мы с ним близки по ценностям, мы на этом фоне можем с ним сойтись. И он должен для нас являться «моделью», к которой мы стремимся
- делать бизнес надо с людьми, которым доверяешь. Даже если условия неравные. Без доверия нельзя заходить в партнерство.
Как вам идеи? По мне - 🔥, особенно про переход из малого бизнеса в крупный и про доверие.
Что же касается наставника и ролевой модели - я считаю этот момент супер важным и актуальным. Особенно в периоды, когда нет роста, много сомнений или все идет «как-то не так».
Рост моих бизнесов начался именно в момент, когда я начал работать с наставниками по разным направлениям. Потом к этому подключил различные проработки, психологию, моделирование, консультирование и много что еще.
Если полезен такой формат - ставьте 💯 = периодически буду выкладывать анализ различных видео (подкастов), хотя я не часто что-либо смотрю.
А вы любите смотреть подкасты?
