Самый опасный момент в бизнесе — когда он ещё работает, но уже не растёт. Нет вроде никакой катастрофы, но есть ощущение: «что-то не так». Обычно в этот момент: • решения принимаются на ощущениях, • цифры смотрят постфактум (если вообще смотрят), • прибыль анализируют как итог, а не как результат системы. Предприниматель хочет увеличить прибыль, но не может ответить на простой вопрос: 👉 какие 1–2 показателя реально дадут рост денег уже в этом году? Без этого: • масштабирование превращается в риск, • команда — в расход, • бизнес — в источник постоянного напряжения. Прибыль любит не героизм. Прибыль любит структуру и ясность. И этому можно научиться.
Самый опасный момент в бизнесе — когда он ещё работает, но уже не растёт
24 января24 янв
~1 мин