⤵️ Он не будет значить ровным счетом ничего, если он написан «в вакууме»… Частая картина, когда руководство в конце года строит красивые графики, а в январе команда на них смотрит с недоумением. Итог — план становится не инструментом, а докладной запиской, которая пылится в папке… Только вот стратегический план — это не документ, а полноценный процесс. И он начинается не с фразы «чего я хочу», а с адекватной оценки «где я сейчас в своем бизнесе». И этот разговор должен идти не один раз в год, а каждый квартал (а в идеале ежемесячно), именно так. Объясню 👉🏼 без регулярных остановок и сверки происходит несколько вещей: 1️⃣ Ты и твоя команда перестаёте видеть общую цель и погружаетесь в «день сурка» 2️⃣ Ты пропускаешь момент, когда нужно скорректировать курс, и упорно продолжаешь идти по пути, который уже не работает. 3️⃣ Ты не можешь разобрать, что мешает росту, и, что еще важнее, что помогает — чтобы это усилить. 4️⃣ Ты теряешь возможность вовремя поощрить тех, кто выкладывает