15 января в деловом журнале "Дело" вышла статья о сети LIMÉ, где журналисты сослались на мой анализ.
Для меня это не повод для самопиара, а отличный кейс, чтобы показать вам на реальных примерах, как работает стратегическое мышление в ритейле.
Что важно увидеть за фактом «открытия в ГУМе»:
1. Не жест, а тактика. Это не просто «посмотрите, как мы круты». Это расчетливый выход на максимальный поток платежеспособной аудитории и мощнейший символический жест для всей индустрии.
2. Фундамент успеха - дисциплина. В статье я отметила два кита: антикризисная экспансия и тотальное заимствование лучших практик у лидера (Zara). Многие учатся, но немногие делают это так системно - вплоть до расположения вешалок.
3. Риск, о котором все молчат. Стремительный рост - это всегда ловушка. Следующий этап для LIMÉ - не экспансия, а глубокая оптимизация и балансировка. Иначе можно повторить путь Incity.
К чему это я?
К тому, что любая, даже самая громкая, новость - это верхушка айсберга.
Задача эксперта (и ваша, как профессионала) - видеть структуру, а не только заголовок. Видеть риски, баланс и операционные основы любого стратегического хода.
Статья - это лишь повод напомнить вам об этом. Пишите в комментариях, какие ещё кейсы хотели бы разобрать под таким микроскопом.
#РазборПолок #LIMÉ #Стратегия #КатегорийныйМенеджмент #ОперативныйШтаб
