Большинство аналитических отчётов о рисках выглядят убедительно.
И при этом почти бесполезны.
Причина проста:
риски описываются через ожидания, страхи и реакции людей, а не через устройство самой системы.
В результате аналитик прогнозирует поведение,
а не выявляет точки отказа.
В этом материале разберём офицерский подход к анализу рисков операционной среды:
без психологии, без эмоций, без «потери доверия».
Только структура, ограничения и уязвимости.
Почему большинство риск-анализов не работает
Типовые формулировки, которые встречаются повсеместно:
— риск паники
— риск негативной реакции
— риск утраты доверия
Все они имеют одну общую проблему.
Их невозможно проверить.
Чтобы подтвердить такой «риск»,
нужно залезть в голову человеку.
А это уже не анализ, а гадание.
Офицерская рамка PSYOPS исходит из другого принципа:
риск — это не реакция людей,
а следствие ограничений среды.
1) Риск как структурное свойство среды
В офицерской логике риск возникает не потому, что
«кто-то может плохо отреагировать».
Он возникает потому, что:
— информация искажается при репликации
— процедуры создают задержки
— нормы трактуются неоднозначно
— отсутствует единая точка принятия решений
Формула предельно проста:
Риск = структурное свойство среды + ограничение + точка отказа
Пример:
Высокая скорость вторичного распространения информации
- отсутствие атрибуции источника
→ риск искажения содержания.
Ни одного слова о психологии.
И при этом риск полностью описан.
2) Уязвимость: где система реально ломается
Здесь важно не путать два понятия.
Risk
Потенциальное негативное следствие
при нормальной работе среды.
Vulnerability
Конкретное место,
где система может дать сбой.
Риск всегда производная.
Уязвимость всегда конкретна.
Пример:
Риск: асинхронность публикаций.
Уязвимость: отсутствие единого time-stamp при выпуске материалов.
Если уязвимость не названа —
риск не зафиксирован.
3) Типология рисков операционной среды
Анализ проводится по слоям OE.
Информационные риски
Связаны с потоком данных:
— искажение при репликации
— потеря первоисточника
— несинхронные обновления
Неверно:
«люди поверят фейку».
Верно:
«вторичное цитирование без указания источника».
Процедурные риски
Возникают из-за формальных процессов:
— избыточные согласования
— разрывы без контрольных точек
— неясное распределение ответственности
Пример:
публикация требует 4 виз → риск временного рассинхрона.
Правовые и нормативные риски
Это не страх наказания.
Это неопределённость нормы.
— размытые формулировки
— конфликт юрисдикций
— отсутствие единой трактовки
Временные риски
Производные от ритмов системы:
— жёсткие дедлайны
— окна обновлений
— задержки обратной связи
Пример:
закрытый бюджетный цикл → невозможность корректировки.
Технические риски
Связаны с платформами и алгоритмами:
— алгоритмическое усиление
— отсутствие модерации
— необратимость распространения
Важно:
алгоритмы не «манипулируют».
Они усиливают сигнал.
Структурные риски
Определяются архитектурой управления:
— отсутствие decision point
— размытые полномочия
— конфликт ролей
Классический пример:
нет субъекта STOP → риск неконтролируемого расширения действий.
4) OE Risk Register: как фиксировать риски правильно
Ключевой артефакт модуля — OE Risk Register.
В нём фиксируются только структурные риски.
Обязательные поля:
— слой OE
— описание проверяемого риска
— условие активации
— уязвимость
— тип ограничения
Расширенная версия включает:
— KRI
— метод обнаружения
— допустимое время реакции
Если в регистре появляются слова
«страх», «ожидание», «лояльность» —
анализ автоматически FAIL.
5) Частые ошибки, которые разрушают анализ
Ошибка 1.
Подмена риска прогнозом реакции.
Ошибка 2.
Использование эмоциональных терминов «для краткости».
Ошибка 3.
Отсутствие точки отказа.
Ошибка 4.
Смешивание OE Risk и TAA.
Ошибка 5.
Описание внешних событий вместо внутренних слабостей.
FAQ
Чем риск отличается от угрозы?
Риск — внутреннее свойство среды.
Угроза — внешний актор, использующий уязвимость.
Почему нельзя писать про доверие?
Потому что это непроверяемая категория.
Можно ли оценивать вероятность риска?
Да, но только через частоту срабатывания триггера,
а не через интуицию.
Вывод
Анализ рисков — это не попытка предсказать поведение людей.
Это инженерная диагностика среды.
Если риск нельзя измерить,
если у него нет слоя OE и точки отказа —
это не риск, а мнение.
Работа с операционной средой начинается там,
где заканчивается психология
и появляется структура.
📚 Материалы курса — конспекты, шаблоны, чек-листы
https://disk.yandex.ru/d/BrLt9FMoHs4Jvw
🧠 Рабочее пространство для системной работы
https://urli.info/1jpj7
🎧 Аудиоверсии лекций
https://t.me/skillbit_ru
Если материал оказался полезным:
👍 поставьте лайк — это помогает продвигать образовательный контент без упрощений;
💬 напишите в комментариях, какие риски сложнее всего фиксировать на практике;
🔔 подпишитесь на Skillbit, чтобы не пропустить следующие модули курса.
🪑 Умная мебель для дома и офиса
https://umnye-stoly.ru