Что такое консалтинг по строительству гостиниц?
Консалтинг по строительству гостиниц — это системный, мультидисциплинарный процесс управления проектом, направленный на минимизацию рисков, оптимизацию сроков и максимизацию коммерческой и регуляторной устойчивости гостиничного объекта на всех этапах.
Это не просто помощь в оформлении документов.
Это не архитектурный проект.
Это не строительный надзор.
Это — интегрированная система экспертизы, объединяющая юридические, технические, регуляторные, операционные и рыночные компетенции для обеспечения успешного ввода гостиницы в эксплуатацию и её прибыльной работы.
Какие задачи решает консалтинг?
Консалтинг решает пять ключевых задач, каждая из которых — критична для выживания проекта:
Консалтинг по строительству отелей работает как операционная система проекта — через четыре фазы:
1. Диагностика (Pre-Project Audit)
- Анализ земельного участка: зонирование, ограничения, инженерные сети, экологические риски.
- Оценка нормативной совместимости проекта с текущими требованиями (СП 54.13330, ФЗ-123, СанПиН 2.1.2.3209 и др.).
- Выявление «скрытых» требований (например: пожарные отступы от границ участка в Калининграде — 15 м, а в Челябинске — 10 м).
2. Планирование (Roadmap Design)
- Составление индивидуального маршрута согласований с указанием: Кто согласует? Какие документы нужны? Сроки и возможные точки отказа.
- Моделирование классификации объекта под реальный спрос (например: «Ф4.1» вместо «Ф4.2» — экономия 25% на пожарной системе).
3. Реализация (Execution & Coordination)
- Подготовка и сопровождение всех пакетов документов: Проектная документация; Экспертиза; Разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию
- Взаимодействие с ведомствами: предварительные консультации, устранение замечаний, ускорение процедур.
- Контроль сроков и бюджета на каждом этапе.
4. Запуск и сопровождение (Go-to-Market & Operations)
- Внедрение PMS (Opera, RoomRaccoon, 1С Гостиница)
- Интеграция с Avito, Яндекс.Путешествия
- Обучение персонала стандартам сервиса
- Настройка системы сбора и анализа отзывов
- Мониторинг первых 6–12 месяцев эксплуатации
✅ Шутка про девелопера и консалтинг:
Девелопер говорит консультанту: «Мы хотим 5-звёздочную гостиницу на 100 номеров, с бассейном на крыше, в 20 км от города, на болоте, за 200 млн рублей и за 6 месяцев».
Консультант отвечает: «Понял. Давайте начнём с того, что вы найдёте болото, которое ещё не съело ни одного архитектора».
— И так начинается настоящий консалтинг».
Для каких целей используется консалтинг?
Какие вопросы помогает решать консалтинг в проектах?
💡 Консалтинг — это инвестиция, а не расход.
Его стоимость — 1–3% от общего бюджета проекта.
Его экономия — 15–25%.
Его эффект — жизнеспособность объекта.
В чём необходимость консалтинга?
- Регуляторная сложность растёт
- Рынок перенасыщен, но прибыльные объекты — редкость
- Инвесторы требуют прозрачности и предсказуемости
- Государство ужесточает контроль
Консалтинг — это не помощь. Это условие выживания.
В строительстве гостиниц технические ошибки можно исправить.
Регуляторные ошибки — нельзя.
Коммерческие ошибки — почти невозможно исправить после открытия.
Консалтинг — это единственная система, которая объединяет все три измерения.
Он не «помогает строить».
Он гарантирует, что построенное можно открыть, можно сдавать, можно зарабатывать.
✅ Консалтинг по строительству гостиниц — это не опциональный сервис.
Это — обязательный компонент любого серьёзного проекта.
Если вы — застройщик, инвестор, управляющая компания или банк — ваш следующий шаг:
Не начинайте строительство без консалтинга.
Не подавайте документы без аудита.
Не инвестируйте без модели доходности.
Я, Кирилл Иртюга - гостиничный девелопер и эксперт по созданию гостиничных концепций, архитектуре, проектированию отелей более 20 лет. Основатель РосинвестОтель и Irtyuga Arhitects, спикер и автор статей. Преподаватель Академии Туризма, выпускник Skolkovo School of Management, член жюри «Сommercial Real Estate Awards».
📞 Запишитесь на консультацию — и узнайте, как правильно структурировать ваш проект и сделать эго коммерчески интересным и доходным.
Или просто позвоните мне, и мы обсудим ваш проект и объект: 8 800 600-85-10 Пн – Сб, с 10:00 до 19:00
Больше информации в Telegram-канале
Специально для инвесторов, предпринимателей и собственников, которые хотят не просто открыть отель — а создать прибыльный бизнес.