Синтез трех методологий позволяет научно обосновать, почему системный подход при высоком бюджете (как потенциал СКА) теоретически должен превосходить системный подход при низком бюджете (как у «Северстали»), но только при соблюдении определенных условий управления.
Вот как это работает:
1. System Dynamics (Системная динамика): Петли усиления
В системной динамике бюджет рассматривается как «запас» (Stock), который питает «потоки» (Flows): качество селекции, уровень медицины, аналитический штаб.
- Петля положительной обратной связи: Большой бюджет позволяет нанять лучших аналитиков и восстановительную медицину. Это снижает травматизм и повышает точность тактических решений. Если система отлажена (как требует Деминг), каждый вложенный рубль ускоряет развитие игроков.
- Риск «Пределов роста»: Если в СКА система управления хаотична, то дополнительные деньги создают «шум» (избыток игроков, конфликты интересов), что приводит к падению эффективности. Системная динамика доказывает: ресурс без структуры ведет к энтропии.
2. SPC (Статистическое управление процессами): Смещение математического ожидания
SPC разделяет «общие» и «особые» причины вариативности.
- Нижний предел (Северсталь): При бюджете в 445-475 млн рублей (пол зарплат) Козырев выстроил систему с очень низкой вариативностью. Команда стабильна, но её «верхний предел» ограничен физическим талантом игроков. Система работает на 100% мощности, но сама мощность «двигателя» невелика.
- Верхний предел (СКА): Бюджет в 900 млн (потолок зарплат) и выше позволяет иметь более мощный «двигатель». Методология SPC доказывает: если Ларионов приведет систему СКА в состояние статистического контроля (уберет хаос в звеньях и чехарду составов), то среднее значение (Mean) результатов СКА будет математически выше, чем у «Северстали», просто за счет более высокого исполнительского мастерства.
3. Эдвардс Деминг: Эффект масштаба через «Радость от работы»
Деминг утверждал, что цель системы — приносить пользу всем участникам.
- Синергия: Когда системный подход (отсутствие страха, обучение на месте, разрушение барьеров между отделами) накладывается на неограниченные ресурсы, возникает эффект супер-системы.
- Лучшее оборудование + лучшие методики + системный тренер = устойчивое конкурентное преимущество, которое невозможно перебить «героизмом» при малом бюджете в долгосрочной перспективе (5–10 лет).
Резюме
Методологии доказывают: Козырев сейчас эффективнее Ларионова относительно вложенного рубля (ROI). Однако, если руководство СКА применит принципы Деминга и стабилизирует процессы (SPC), то огромный бюджет превратит СКА в «идеальную машину», которую «Северсталь» не сможет обыгрывать на дистанции.
Проблема 2026 года заключается в том, что в Череповце система уже построена, а в Санкт-Петербурге ресурсы всё еще часто тратятся на борьбу с «особыми причинами» (внутренним хаосом), которые эти же деньги и порождают.