Найти в Дзене
Бизнес по-честному

🗣️Хочу увеличить прибыль в два раза! — звучит громко, но… никуда не ведёт

Потому что между этим желанием и реальностью — пропасть 🤷 Многие предприниматели на практике вообще не ставят измеримые цели и не строят планирование! Никакой декомпозиции по месяцам, ни понимания «как я туда приду», ни шагов, ни сверок, ни планерок с командой на этот счёт. Просто цель: 🎯 Хочу стабильно 1 млн в месяц чистыми. Но так не работает! И именно по этой причине многие зависают в рутине не видят никакого роста из года в год. Сейчас много говорим в клубе о стратегическом планировании, здесь тоже поделюсь: настоящее планирование начинается с честного ответа на три вопроса👇🏼 • Где я сейчас? Не «в общем», а в конкретных цифрах: маржа, стоимость привлечения клиента, конверсия, нагрузка на тебя самого. • Что меня тормозит? Обычно это 1-2 системных узких места. Пока ты не расширишь это горлышко, вкладывать ресурсы в другие места бессмысленно. План — это всегда про приоритеты. • Как донести это до команды? Самый важный пункт. Если команда не понимает, зачем эти цели и как её

🗣️Хочу увеличить прибыль в два раза! — звучит громко, но… никуда не ведёт

Потому что между этим желанием и реальностью — пропасть 🤷

Многие предприниматели на практике вообще не ставят измеримые цели и не строят планирование! Никакой декомпозиции по месяцам, ни понимания «как я туда приду», ни шагов, ни сверок, ни планерок с командой на этот счёт.

Просто цель: 🎯 Хочу стабильно 1 млн в месяц чистыми.

Но так не работает! И именно по этой причине многие зависают в рутине не видят никакого роста из года в год.

Сейчас много говорим в клубе о стратегическом планировании, здесь тоже поделюсь: настоящее планирование начинается с честного ответа на три вопроса👇🏼

• Где я сейчас? Не «в общем», а в конкретных цифрах: маржа, стоимость привлечения клиента, конверсия, нагрузка на тебя самого.

• Что меня тормозит? Обычно это 1-2 системных узких места. Пока ты не расширишь это горлышко, вкладывать ресурсы в другие места бессмысленно. План — это всегда про приоритеты.

• Как донести это до команды? Самый важный пункт. Если команда не понимает, зачем эти цели и как её ежедневные действия к ним ведут, план останется твоей личной фантазией... Ну а в итоге люди просто приходят «работать работу».

⚡️Вот поэтому в «Чистом миллионе я раскладываю всю систему по полочкам: как считать эти цифры, как выявлять узкие места и — самое главное — как проводить квартальные итоги с командой, чтобы вовремя корректировать курс и не сбиваться.

*план, который не пересматривается каждый квартал, к концу года становится просто историческим документом.