Смысл простой: перестать спорить «кто хороший», и начать управлять сетью по измеримым результатам. Тогда становится понятно, кого усиливать и поддерживать, кому ставить план развития, а кого понижать в статусе или выводить из сети. Скидки, льготы и поддержка выдаются по привычке или по громкости дилера. Нужны прогноз, дисциплина и понятные правила распределения условий. Чтобы решения были прозрачными и одинаковыми для всех, без бесконечных конфликтов. Один видит «перспективу», другой — «пассивность», третий — «важность для региона». Правила прозрачны, одинаковы для всех, а льготы и санкции опираются на факты. Кого усиливаем, кому ставим план, кого заменяем — по понятной логике. Рост, маржа, дисциплина, развитие территории — что именно надо контролировать. Оставляю только то, что влияет на продажи и выполнение правил. Шкалы, веса, уровни и понятные переходы между статусами. Кому бонусы и поддержка, кому план развития, кому ограничения и санкции. http://rda-master.ru/blog/kpi-dilerov-rej
KPI дилеров и рейтинг сети: как управлять дилерами по цифрам, а не по впечатлениям
ВчераВчера
1 мин