Найти в Дзене

Мотивация дилеров без демпинга: как сделать скидки и бонусы управляемыми

Во многих сетях мотивация устроена так: скидка «по привычке», бонусы «по просьбе», ретро-бонус — в конце года. Итог один: торги вместо управления, демпинг вместо роста, маржа вместо контроля «плавает». Скидка, бонусы и ретро-бонус должны выдаваться только за проверяемое поведение. Если он «в конце», он не удерживает дисциплину и не влияет на решения дилера сегодня. Компания дает условия и поддержку, дилер подтверждает обязательства действиями. Скидка — за базовую дисциплину.
Бонус — за развитие рынка и качество работы.
Ретро-бонус — за стабильное соблюдение правил весь период. Что реально выдают, кому, за что — и где начинается «ручное согласование». Развести скидку, бонусы и ретро-бонус по смыслу, зафиксировать проверяемые требования и последствия нарушений. Материалы для дилеров и инструкции для команды, контроль первых применений, настройка спорных мест. Регулярная оценка дилеров, единый порядок последствий и восстановления условий. Главное — обязательства должны быть проверяемыми,
Оглавление
http://rda-master.ru/blog/motivaciya-dilerov-bez-dempinga-skidki-bonusy-retrobonus
http://rda-master.ru/blog/motivaciya-dilerov-bez-dempinga-skidki-bonusy-retrobonus

Во многих сетях мотивация устроена так: скидка «по привычке», бонусы «по просьбе», ретро-бонус — в конце года. Итог один: торги вместо управления, демпинг вместо роста, маржа вместо контроля «плавает».

Как понять, что мотивация уже «протекает»

Скидки становятся замаскированным демпингом

Дилеры выбивают условия без обязательств

Сильные партнеры получают «как все» и теряют интерес

Менеджеры тратят время на торг, а не на развитие территории

Появляются конфликты, «серые» поставки и размывание маржи

Почему демпинг возникает даже при запретах

Запреты не работают без привязки к обязательствам

Скидка, бонусы и ретро-бонус должны выдаваться только за проверяемое поведение.

Ретро-бонус не управляет в течение года

Если он «в конце», он не удерживает дисциплину и не влияет на решения дилера сегодня.

Что такое управляемая схема мотивации

Это обмен «экономика ↔ обязательства»

Компания дает условия и поддержку, дилер подтверждает обязательства действиями.

Роли инструментов разные

Скидка — за базовую дисциплину.
Бонус — за развитие рынка и качество работы.
Ретро-бонус — за стабильное соблюдение правил весь период.

Как я собираю схему без демпинга

1) Диагностика, где утекают деньги

Что реально выдают, кому, за что — и где начинается «ручное согласование».

2) Связка условий с обязательствами

Развести скидку, бонусы и ретро-бонус по смыслу, зафиксировать проверяемые требования и последствия нарушений.

3) Запуск в переговорах

Материалы для дилеров и инструкции для команды, контроль первых применений, настройка спорных мест.

4) Закрепление управляемости

Регулярная оценка дилеров, единый порядок последствий и восстановления условий.

Какие обязательства чаще всего включают

Дисциплина цен

Развитие территории и план активности

Ассортимент и наличие

Продвижение и участие в совместных активностях

Сервис и компетенция

Прозрачность и базовая отчетность

Главное — обязательства должны быть проверяемыми, иначе схема снова уходит в «договорились».

Что получает собственник

Меньше давления «дайте скидку» и меньше демпинга

Управляемость маржи и прогнозируемость

Понятные правила для команды и дилеров

Рост условий — через результат, а не через торг

Полная версия статьи

http://rda-master.ru/blog/motivaciya-dilerov-bez-dempinga-skidki-bonusy-retrobonus