Во многих сетях мотивация устроена так: скидка «по привычке», бонусы «по просьбе», ретро-бонус — в конце года. Итог один: торги вместо управления, демпинг вместо роста, маржа вместо контроля «плавает». Скидка, бонусы и ретро-бонус должны выдаваться только за проверяемое поведение. Если он «в конце», он не удерживает дисциплину и не влияет на решения дилера сегодня. Компания дает условия и поддержку, дилер подтверждает обязательства действиями. Скидка — за базовую дисциплину.
Бонус — за развитие рынка и качество работы.
Ретро-бонус — за стабильное соблюдение правил весь период. Что реально выдают, кому, за что — и где начинается «ручное согласование». Развести скидку, бонусы и ретро-бонус по смыслу, зафиксировать проверяемые требования и последствия нарушений. Материалы для дилеров и инструкции для команды, контроль первых применений, настройка спорных мест. Регулярная оценка дилеров, единый порядок последствий и восстановления условий. Главное — обязательства должны быть проверяемыми,