Найти в Дзене
Well-being Club | Мария Вегеш

«Нам бы тренинг по стрессу...» или как компании пытаются лечить переломы подорожником

Захожу на встречу. Заказчик (часто это HR-директор или сам владелец) вздыхает и говорит:
— Нам нужен тренинг для руководителей. По управлению стрессом и ресурсом. А то все выгорели, глаза не горят, искры нет. Спрашиваю: «А в чем причина стресса?» В ответ — классика: Я уточняю: «То есть вы не знаете точно?» Пауза. «Ну... в целом же все понятно». Нет. Не понятно. Знаете, на что это похоже? Это как прийти к врачу с открытым переломом ноги, а он вам говорит: «Попейте обезболивающее, должно пройти». Боль утихнет на час, а нога-то не срастется. Почему ваши руководители на самом деле «в стрессе»? Часто проблема вообще не в психологии. Тренинг по медитациям и глубокому дыханию не поможет, если: Хватит гадать на кофейной гуще Поэтому работу с компаниями я всегда начинаю с диагностики. Это не «еще один опрос ради опроса». Это ваша страховка от выброшенных денег. Что дает диагностика на самом деле: Диагностика — это не про «поговорить о чувствах». Это про жесткую управленческую логику. Если у в
Источник: Pinterest.com
Источник: Pinterest.com

Захожу на встречу. Заказчик (часто это HR-директор или сам владелец) вздыхает и говорит:

— Нам нужен тренинг для руководителей. По управлению стрессом и ресурсом. А то все выгорели, глаза не горят, искры нет.

Спрашиваю: «А в чем причина стресса?»

В ответ — классика:

  • «Ну, нагрузка сейчас большая...».
  • «Люди просто устали...».
  • «Конфликты на ровном месте...».

Я уточняю: «То есть вы не знаете точно?» Пауза. «Ну... в целом же все понятно».

Нет. Не понятно.

Знаете, на что это похоже? Это как прийти к врачу с открытым переломом ноги, а он вам говорит: «Попейте обезболивающее, должно пройти». Боль утихнет на час, а нога-то не срастется.

Почему ваши руководители на самом деле «в стрессе»?

Часто проблема вообще не в психологии. Тренинг по медитациям и глубокому дыханию не поможет, если:

  1. Зоны ответственности пересекаются. Когда два начальника делят одно кресло или одну задачу. Тут нужно процессы «чинить, а не в ресурс входить».
  2. Полномочий — ноль, а ответственности — вагон. Когда руководитель за все отвечает, но не может сам нанять человека или подписать бумажку. Это тупик, который лечится сменой структуры.
  3. Культура «бей беги». Если сверху давят так, что искры летят, никакой тренинг не спасет, пока не поработаешь с первыми лицами.
  4. Потеря смысла. Когда люди не понимают: зачем мы это делаем? Куда бежим? Тут нужна стратегия, а не «командный дух».

Хватит гадать на кофейной гуще

Поэтому работу с компаниями я всегда начинаю с диагностики. Это не «еще один опрос ради опроса». Это ваша страховка от выброшенных денег.

Что дает диагностика на самом деле:

  • Экономию бюджета. Вы не платите за обучение тому, что не решит проблему.
  • Цифры для CEO. Когда вы приходите к боссу не с ощущением «все устали», а с фактами: «У нас процессы дублируются в 30% случаев».
  • Управленческую ясность. Вы наконец-то понимаете, за какую ниточку тянуть.

Диагностика — это не про «поговорить о чувствах». Это про жесткую управленческую логику.

Если у вас в компании сейчас «все сложно», и вы не хотите действовать наугад — напишите мне в личные сообщения. Мы обсудим вашу ситуацию.

Я не продаю диагностику всем подряд. Я работаю только с теми, кому действительно важно найти причину болезни, а не просто заклеить ее пластырем.