Захожу на встречу. Заказчик (часто это HR-директор или сам владелец) вздыхает и говорит:
— Нам нужен тренинг для руководителей. По управлению стрессом и ресурсом. А то все выгорели, глаза не горят, искры нет. Спрашиваю: «А в чем причина стресса?» В ответ — классика: Я уточняю: «То есть вы не знаете точно?» Пауза. «Ну... в целом же все понятно». Нет. Не понятно. Знаете, на что это похоже? Это как прийти к врачу с открытым переломом ноги, а он вам говорит: «Попейте обезболивающее, должно пройти». Боль утихнет на час, а нога-то не срастется. Почему ваши руководители на самом деле «в стрессе»? Часто проблема вообще не в психологии. Тренинг по медитациям и глубокому дыханию не поможет, если: Хватит гадать на кофейной гуще Поэтому работу с компаниями я всегда начинаю с диагностики. Это не «еще один опрос ради опроса». Это ваша страховка от выброшенных денег. Что дает диагностика на самом деле: Диагностика — это не про «поговорить о чувствах». Это про жесткую управленческую логику. Если у в