Привет, коллеги-предприниматели! Давайте начистоту: сколько из вас к концу месяца задают себе вопрос: «Ну, где же деньги?»
Оборот вроде бы есть, клиенты есть, а на счетах — тишина. Знакомо?
Это как заказывать пиццу, заплатить за большую, а получить только коробку. Где моя начинка?!
Управленческий учет — это и есть ваш «поиск начинки». Это не про скучные бухгалтерские проводки (их оставим бухгалтеру).
Это про ответы на простые вопросы:
1. Какой товар или услуга приносит реальную прибыль, а какой просто создает видимость работы? (Спойлер: иногда «звездный» проект оказывается дохлой лошадью, которую мы гордо тащим).
2. Хватит ли денег через 3 месяца, чтобы заплатить за аренду и закупить новую партию товара? Или будем опять искать, что продать из офиса? (Стулья в стиле лофт еще актуальны?).
3. Стоит ли нанимать еще одного менеджера? Или он будет стоить как два, а работать — как полтора? (Просто интересно).
Без управленческого учета вы ведете бизнес с закрытыми глазами. Вы можете быть гениальным стратегом, но если вы не видите цифр, вы просто красиво жестикулируете в темноте.
Что дает этот «супер-пупер» учет на практике?
- Вы перестаете гадать и начинаете управлять.
- Вы видите, куда уплывает маржа, и закрываете дыры (а не списываете на «ну так бывает»).
- Вы спите спокойнее, потому что знаете, что завтра деньги на зарплату будут (и это не магия, а табличка в Excel).
Хватит работать вслепую. Давайте включим свет и посмотрим на цифры. Если ваш финансовый анализ — это взгляд на остаток на телефоне и прикидка «вроде должно хватить», то нам с вами есть о чем поговорить вот здесь.
P.S. А самые смелые в комментариях могут признаться: вы ведете учет в уме, на салфетке или в «секретной» табличке, которую боится открывать даже кот?