Мы небольшая компания с командой в 10 человек – и возникает закономерный вопрос: как нам конкурировать с крупными игроками, у которых сотни сотрудников, многомиллионные бюджеты и статус мировых лидеров? Для кого-то это, вероятно, выглядит странно: маленькая команда против большой системы, но я скажу, что на практике размер команды – это далеко не главный фактор успеха.
У маленьких команд есть то, чего часто не хватает большим: жесткий фокус, короткая обратная связь и личная ответственность за результат. Здесь все решения принимаются быстро, любая ошибка сразу видна, а исправления вносятся без длинных согласований и потери смысла. При решении наукоемких задач – это критично, ведь вы не можете «делегировать все», а руководитель должен глубоко понимать продукт и технологию. И это сильно сокращает дистанцию между идеей и реализацией.
Конечно, есть и обратная сторона: маленькой команде сложнее ошибаться. Запаса прочности меньше, права на серию неудач почти нет. Именно поэтому такие команды, как правило, гораздо жестче держат фокус.
Когда мы решаем для наших клиентов задачи по импортозамещению оборудования или предлагаем какие-то уникальные решения – это не результат одного удачного хода, а следствие накопленного фундамента: инженерного, управленческого, научного.
Маленькие команды выигрывают за счет глубины, последовательности и умения доводить сложные вещи до рабочего состояния. Я очень рад, что в моей команде собрались именно такие люди: профессиональные, образованные и увлеченные своей сферой, работать с которыми одно удовольствие!