Ко мне на супервизию порой приходят талантливые коллеги с синдромом самозванца: «Дана, ко мне записался собственник крупного бизнеса. Но я же не знаю, что такое EBITDA, я никогда не управлял корпорацией. Чем я могу ему помочь?».
С другой стороны, я слышу самих предпринимателей: «О чем мне говорить с психологом, если у него нет заводов пароходов? Он не поймет масштаба моих рисков».
Давайте разберемся, почему этот барьер — иллюзия, и почему лучший терапевт для бизнесмена — это не «акула бизнеса», а профессиональный клиницист.
Почему мы ищем «своих»?
Желание предпринимателя найти психолога, который «тоже в бизнесе», понятно. Это бессознательный поиск близнецового переноса. Бизнесмен часто находится в изоляции, ему кажется, что его проблемы уникальны, и понять их может только «такой же, как я».
Но здесь кроется ловушка.
Если терапевт находится в том же контексте, в той же гонке за прибылью, он неизбежно попадает в ту же искаженную реальность (Distortion Field), в которой живет клиент. Они вместе могут восхищаться рискованными сделками, рационализировать переработки и не замечать, как за «бизнес-интуицией» прячется банальная тревога или маниакальная защита.
Хирург не должен болеть, чтобы лечить
Давайте честно: кардиохирургу не нужно переносить инфаркт, чтобы блестяще провести операцию на сердце. Ему нужно идеально знать анатомию и физиологию.
В терапии то же самое.
Бизнес — это лишь декорация, в которой разворачиваются психические процессы.
- Там, где клиент видит «стратегию захвата рынка», психолог видит эдипальный конфликт и желание превзойти фигуру отца.
- Там, где клиент видит «необходимый риск», психолог видит дофаминовую зависимость и неспособность выносить стабильность.
Психотерапевт не должен быть предпринимателем, чтобы быть отличным терапевтом для предпринимателя.
Мы не даем советов, куда инвестировать деньги (для этого есть финсоветники). Мы не учим управлять командой (для этого есть бизнес-тренеры).
Наша задача сложнее и тоньше: отделить зерна от плевел.
Помочь лидеру увидеть, где говорит его трезвый расчет, а где — его нейрохимия, детские травмы или страх. Мы — это «Внешний Взрослый», который не вовлечен в аффект клиента и может вернуть ему связь с реальностью.
Коллегам: ваши знания ценнее MBA
Если вы психолог и боитесь работать с бизнесом, запомните: к вам идут не за бизнес-экспертизой. Ее у клиента в избытке.
К вам идут за тем, чего у них нет:
- За контактом с собой. Предприниматели часто алекситимичны (не чувствуют усталости и страха). Вы учите их чувствовать.
- За безопасностью. Вы — единственный человек в их окружении, которому от них не нужны их капиталы, KPI или решения.
- За пониманием бессознательного. Вы видите сценарии, которые заставляют их раз за разом терять деньги или выгорать.
Анатомия риска: взгляд изнутри
Недавно мы на платформе proEgo проанализировали большой массив данных из супервизий. Оказалось, что львиная доля «рискованных решений» в бизнесе принимается не из экономической логики, а из-за когнитивных искажений бессознательных процессов и биохимических ловушек мозга.
Я написала большую аналитическую статью «Анатомия смелости или патология?», где подробно, с опорой на нейробиологию и психоанализ, разбираю:
- Как дофамин обманывает мозг CEO.
- Почему успех иногда вызывает желание разрушить всё.
- И как отличить здоровую смелость от бравады.
В этой статье нет «успешного успеха», но есть цифры, статистика и реальные кейсы (обезличенные, разумеется), которые помогут и психологам, и самим предпринимателям лучше понять друг друга.
Резюме:
Если вы предприниматель — ищите не «ментора», а профессионала, который выдержит вашу тревогу.
Если вы психолог — не бойтесь «больших фигур». Ваша экспертиза в устройстве человеческой души — это самый дорогой актив, который вы можете предложить бизнесу.
Автор: Янсон Дана Владимировна
Психолог, Основатель онлайн-платформы proEgo
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru