Как синдром отличника мешает вам стать CEO
На этой неделе работала с клиентом C-level.
Классический запрос:
«При всех моих результатах меня видят как сильного COO/CFO, но не зовут на позицию CEO. Почему это может быть?»
После первой встречи ответ оказался в одной фразе.
Когда он рассказывал о сложнейшем кейсе M&A-интеграции, где с нуля выстроил систему управления, он сказал:
«Это не достижение. Это база. Мы просто научили людей мыть руки».
В этой «базе» кроется ключевая ошибка множества сильных управленцев - обесценивание нормы.
Почему это тормозит карьеру?
🔸 Искажение масштаба
Вы видите порядок как «гигиену». Акционер - как капитализацию.
Наведение порядка = рост стоимости актива. Это не «база». Это value creation.
🔸 Неверное позиционирование
«Скромность украшает» - только не в управлении. Если вы говорите, что «просто организовали процессы», вы - Исполнитель. Если вы демонстрируете эффект на бизнесе вы становитесь Лидером.
🔸 Упущенная выгода
Рынок платит за решение проблем. Когда вы называете свою работу «просто чисткой», вы занижаете ценность собственных решений.
Что с этим делать?
В этот момент вступает работа с резюме, когда мы не пишем резюме, мы учимся видеть свой опыт, свои достижения, свои результаты.
Мы берем «скромные» фразы и переводим их на язык P&L, бизнеса и капитализации.
📉 Было:
«Внедрил регламенты»
📈 Стало:
«Обеспечил прозрачность управления холдингом, что позволило привлечь финансирование на 10 млрд руб.»
⛔️ ВЕЧНАЯ ОШИБКА: ваши результаты не должны «говорить сами за себя».
Говорите за них - вы, причем - правильными словами. На языке тех, кто принимает решения.
А вы ловили себя на обесценивании своих достижений?
P.S. На самом деле резюме - отражение того, что происходит внутри, отражение мышления и подхода к новой роли.
‼️Меняем подход - меняем мышление, я бы сказала - перепрошиваем!
🤪 И это точно не одна сессия.
А у меня все еще есть места Карьерную группу Управленцев, где мы будем менять не только резюме, мы будем выстраивать систему, которая будет работать на вас всегда.
