День 11.
Поймал важное осознание за эти дни.
Я понял, почему стоит убрать саму идею «внедрить самоуправление».
Потому что почти ни одна компания на самом деле не горела целью стать бирюзовой или холократической 🌿
Может, кто-то и горел — но суть вообще не в этом.
Суть в другом 👇
Каждый пытался решить конкретную боль, конкретную проблему бизнеса.
И стало понятно, что сама большая идея начинает мешать движению.
А вот практики — наоборот, помогают.
Мы можем брать отдельные инструменты и:
• решать конкретные проблемы бизнеса
• улучшать опыт клиентов
• устранять узкие горлышки в принятии решений внутри 🧩
Будет ли это называться самоуправлением,
или у нас получится своя комбинация подходов и стилей — не так важно.
Важно, чтобы было ясно:
— что именно мы хотим улучшить
— какую проблему сейчас решаем
— какой результат ожидаем
В конце всегда есть измеримый итог 📊
Решили проблему — или нет.
Достигли ли желаемого результата.
И это очень освобождает 💨
От всей этой эфемерности под названиями
«самоуправление», «холократия», «бирюзовые компании».
Если дальше двигаться от решения конкретных задач,
мы точно увидим результат —
и честно поймём, есть ли нужные нам изменения 🚀
Считаю это отличным осознанием за 10 дней.
