Коучинговый стиль управления - самый благоприятный для изменений в организациях

Коучинговый стиль управления - самый благоприятный для изменений в организациях

В 2025 году в журнале Frontiers in Psychology вышло эмпирическое исследование о том, как стиль руководителя влияет на поведение, ориентированное на изменения.

Ключевой вывод:

эффективные изменения рождаются не из контроля и мотивационных речей,

а из состояния разрешённости — когда сотрудник чувствует, что он может влиять.

Именно это и описывает коучинговое лидерство.

⸻

Что такое коучинговое лидерство

Коучинговое лидерство — это стиль управления, при котором руководитель:

— задаёт развивающие вопросы вместо готовых ответов

— поддерживает самостоятельное мышление

— создаёт среду, где инициативность не наказывается

— развивает ответственность, а не зависимость

Это управление через развитие субъектности.

⸻

Про исследование.

Исследовали change-oriented behavior — поведении, направленном на изменения:

— предложения по улучшению процессов

— предложения по улучшению процессов

— инициативы без прямого запроса сверху

— готовность пересобирать устаревшие способы работы

— ответственность за развитие, а не только за выполнение задач

— 492 сотрудника

— сфера: сервис и гостеприимство

— количественное исследование

— анализ посреднических (медиаторных) механизмов

То есть исследователи смотрели не просто «работает или нет»,

а через какие внутренние процессы это работает.

— —

В итоге выявили, что

Коучинговое лидерство не заставляет людей меняться напрямую.

Оно делает более тонкую работу:

создаёт психологическую и организационную среду,

в которой изменения становятся естественным следствием.

⸻

За счет чего создается среда?

1. Коучинговый стиль усиливает поведение, ориентированное на изменения.

Люди чаще предлагают идеи и берут инициативу.

2. Управление знаниями.

(knowledge management — управление знаниями)

В коучинговой среде знания циркулируют, а не прячутся.

3. Психологическое право влиять.

(psychological entitlement — ощущение легитимности своего вклада)

Состояние «мне можно предлагать» напрямую связано с инициативностью.

⸻

Если коротко

Коучинговый лидер не толкает изменения.

Он убирает страх и внутренние запреты, которые мешают им появиться естественно

⸻

Начать менять свой стиль можно с бесплатного курса «основы коучинга»

— — —

Первоисточник

Frontiers in Psychology, 2025

Coaching leadership and change-oriented behavior