Но откладываю Я не из тех, кто верит в разговоры про страхи и внутренние переживания. В бизнесе либо работает, либо нет. Всё остальное обычно лирика. Поэтому когда что-то перестаёт расти, первая реакция стандартная. Проверить рекламу. Посмотреть цифры. Усилить контроль. Подкрутить воронку. Поменять подрядчиков. Это понятные действия, в них нет ничего лишнего и они создают ощущение, что ситуация под контролем. Проблема начинается не тогда, когда падают продажи. А тогда, когда все базовые вещи вроде бы сделаны, команда работает, деньги идут, а рост каждый раз даётся через напряжение. Без запаса. Без ощущения, что система тянет дальше сама. В этот момент появляется мысль, которую не очень хочется формулировать вслух. Возможно, дело не в инструментах. Возможно, проблема глубже. В логике, в устройстве, в том, как связаны между собой решения, процессы и люди. И вот тут начинается самое сложное. Потому что если копнуть глубже, почти всегда выясняется неприятное. Что часть решений принима