Найти в Дзене
Мастер Ботов

Я понимаю, что нужно разобраться

Но откладываю Я не из тех, кто верит в разговоры про страхи и внутренние переживания. В бизнесе либо работает, либо нет. Всё остальное обычно лирика. Поэтому когда что-то перестаёт расти, первая реакция стандартная. Проверить рекламу. Посмотреть цифры. Усилить контроль. Подкрутить воронку. Поменять подрядчиков. Это понятные действия, в них нет ничего лишнего и они создают ощущение, что ситуация под контролем. Проблема начинается не тогда, когда падают продажи. А тогда, когда все базовые вещи вроде бы сделаны, команда работает, деньги идут, а рост каждый раз даётся через напряжение. Без запаса. Без ощущения, что система тянет дальше сама. В этот момент появляется мысль, которую не очень хочется формулировать вслух. Возможно, дело не в инструментах. Возможно, проблема глубже. В логике, в устройстве, в том, как связаны между собой решения, процессы и люди. И вот тут начинается самое сложное. Потому что если копнуть глубже, почти всегда выясняется неприятное. Что часть решений принима

Я понимаю, что нужно разобраться. Но откладываю

Я не из тех, кто верит в разговоры про страхи и внутренние переживания. В бизнесе либо работает, либо нет. Всё остальное обычно лирика.

Поэтому когда что-то перестаёт расти, первая реакция стандартная. Проверить рекламу. Посмотреть цифры. Усилить контроль. Подкрутить воронку. Поменять подрядчиков. Это понятные действия, в них нет ничего лишнего и они создают ощущение, что ситуация под контролем.

Проблема начинается не тогда, когда падают продажи. А тогда, когда все базовые вещи вроде бы сделаны, команда работает, деньги идут, а рост каждый раз даётся через напряжение. Без запаса. Без ощущения, что система тянет дальше сама.

В этот момент появляется мысль, которую не очень хочется формулировать вслух. Возможно, дело не в инструментах. Возможно, проблема глубже. В логике, в устройстве, в том, как связаны между собой решения, процессы и люди.

И вот тут начинается самое сложное. Потому что если копнуть глубже, почти всегда выясняется неприятное. Что часть решений принималась ситуативно. Что система выросла не как единое целое, а как набор латок под разные периоды. Что многое держится не на правилах, а на личном участии и ручном управлении.

Это не катастрофа. Это обычная история для бизнеса, который вырос. Но признать это означает одно. Придётся не «подкрутить», а пересобирать. А пересборка всегда требует ответственности и жёстких решений. Иногда по людям. Иногда по структуре. Иногда по себе.

Поэтому большинство собственников тянет. Они видят проблему. Они понимают, что она есть. Но продолжают делать вид, что пока не критично. Потому что сегодня бизнес ещё едет. А значит, можно отложить разговор, который неизбежно закончится изменениями.

И вот эта отложенная ясность со временем начинает стоить дороже любых ошибок в рекламе. Потому что бизнес продолжает работать, но уже не на рост, а на удержание текущего состояния. И заноза остаётся внутри. Она не мешает жить каждый день, но постоянно напоминает о себе.

🔥Самый неприятный момент в том, что рано или поздно разбираться всё равно придётся. Вопрос только в том, будет ли это проходить спокойно или вынужденно, когда времени на выбор уже не будет.